Edito

Par Luc Legardeur
Bonjour à toutes et à tous,
Comme évoqué lors de la très réussie soirée anniversaire du SUG, les candidatures sont ouvertes pour la celles et ceux qui souhaiteraient se porter candidats pour le remplacement du bureau.
Pour vous porter candidat, rien de plus simple. Il faut que vous soyez membre du SUG enregistré sur le site meetup et que vous fassiez parvenir votre programme sur la liste bureau@frenchsug.org.
Le 15 juin, les candidatures seront closes et vous pourrez voter (si vous êtes membre uniquement) par email en envoyant un mail à bureau@frenchsug.org ayant pour objet : élections et le nom du candidat pour lequel vous votez.
Il y a déjà un candidat déclaré (voir ici son programme)
Le dépouillement se fera lors d'une réunion du bureau qui aura lieu le 22 Juin.
A bientôt.

L'association

Les promoteurs de Scrum partent en croisade ...

Par Karine Mazet
Quelques mots pour vous présenter une innovation que nous venons de mettre en place pour vous permettre de découvrir Scrum.
Nous vous proposons grâce à ce premier contact avec la méthodologie Scrum d'en estimer rapidement les enjeux et le potentiel .
Au travers de la présentation vous découvrirez avec "nos promoteurs" les concepts de Scrum (principes, réunions, vocabulaire ...) et cernerez le périmètre d'application de la méthode dans votre organisation et auprès de vos équipes.
Vous bénéficierez des retours d'expériences de nos promoteurs sur la mise en place de Scrum dans différents contextes.
Cette offre peut vous concerner si vous souhaitez :
- connaître Scrum afin de la comparer aux méthodes en place dans votre entreprise et/ou vos équipes
- vérifier que Scrum correspond à vos attentes avant de former vos équipes
- découvrir les bases de Scrum
- approfondir des aspects particuliers de Scrum
- bénéficier du retour d'éxpérience de nos "promoteurs"
D'un point de vue pratique, nous déterminerons ensemble le thème en fonction de vos attentes, la durée et le lieu de la présentation.
Cette dernière est gratuite. Seuls les frais de déplacement du promoteur seront à votre charge.
Renseignements et Inscriptions auprès de bureau@frenchsug.org

Les événements Agile

Conférence Agile France- 31 mai et 1er juin 2010

Bonjour,
Comme chaque année la conférence Agile France vous accueillera pour avec les plus grands experts de l'agilité de France, d'Europe et des Etats-Unis avec Esther Derby.
Mais aussi avec de nouveaux orateurs aux idées innovantes et avec des retours d'expériences significatives.
Cette année, les organisateurs ont porté leurs efforts pour vous proposer plus de session en direction des PO.

Une conférence pour tous les intervenants des projets logiciels

P.O., Chefs de projet, Scrum Master, clients, décideurs, développeurs...
Loin des conférences "académiques" ou des événements commerciaux, le succès du format Agile s'explique par son orientation pragmatique.
Avec plus de 250 inscrits pour sa troisième édition en 2009, Agile France est le rendez-vous à ne pas manquer si vous souhaitez des réponses concrètes, des idées que vous pouvez immédiatement mettre en pratique.
De nombreux thèmes sont abordés:
• Animation d'équipe et leadership
• Outils
• Agilité : performance et culture d'organisation
• L'impact dans l'entreprise et l'organisation
• Expérience utilisateurs
• Construction logicielle (TDD, refactoring, binômage, intégration continue...)
Merci de vous inscrire ici\, au plus tôt car les places sont limités.
Par Yannick Ameur

retour sur la Soirée Anniversaire du SUG - 30 mars 2010

Par Xavier Warzee
Environ 200 personnes ont assisté à l'anniversaire du French Scrum User Group organisé le 30 mars 2010 au Centre de Conférences de Microsoft France à Issy-les-moulinaux.
Le format de la soirée semble avoir été apprécié pour son côté « mini-conférence » permettant au travers de différents tracks de sessions en parallèle d'optimiser son temps en sectionnant les sessions liées aux centres d'intérêts de chacun. La durée des sessions semblent avoir été autant appréciée par les intervenants (excise de concision) et l'assistance (possibilité d'aborder plusieurs sujets en une soirée). Enfin, le niveau et la variété des sessions ont été appréciés signe que le « French Scrum User Group » est une communauté dynamique et attirant des intervenants à l'international comme Roman Pinchler (Scrum Alliance) ou Bruno Sbille (Belgique). On ne peut que se féliciter des sessions abordant des sujets comme la PNL ou combinant Scrum à Kanban ou à Lean.
En conclusion, la soirée anniversaire de FSUG a été un très bon cru pour cette première année d'existence. Prenons rendez-vous pour l'année prochaine avec un anniversaire encore plus réussi et fructueux pour chacun. Finissons par quelques liens permettant de revivre cette soirée :
Annonces de l'événement :
http://blog.zenika.com/index.php?post/2010/03/08/Happy-Birthday-to-you-French-Scrum-User-Group
http://www.aubryconseil.com/tag/conf%C3%a9rence
http://www.jroller.com/Addinquy/entry/ken_schwaber_%C3%A0_paris
http://blog.valtech.fr/wordpress/2010/01/27/ken-schwaber-a-paris-et-la-passion-renait/
http://www.fabrice-aimetti.fr/dotclear/index.php?post/2010/02/23/Retrospective-Scrum-Cafe-Bordeaux-du-1er-mars
http://blog.lmrtechnologies.com/2010/02/
http://brunosbille.com/?p=609&lang=fr
Revues de l'événement :
http://antoine.vernois.net/dotclear/index.php?post/2010/04/01/Soir%C3%A9e-anniversaire-du-Scrum-User-Group-France-30-mars-2010
http://ayeba.fr/2010/04/04/anniversaire-du-french-scrum-user-group/
http://brunosbille.com/?p=637
Les commentaires sur MeetUp et Twitter :

Les événements à venir

Evénements en France

Nom	Date	Lieu	Page Meetup
Conférence Agile France 2010	31 mai et 1 juin	Le Chalet de la Porte Jaune - Paris	http://conf.agile-france.org/
Conférence Agile Grenoble 2010	23 novembre	Alpexpo - Grenoble	http://agile-grenoble.org/

Formations ScrumMaster certifiantes

Date	Lieu	Formateur
03-04 Mai 2010	Paris	AgilBee
06-07 Mai 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
17-18 Mai 2010	Genève (ch)	AgilBee
19-21 Mai 2010	Paris	Michel Goldenberg, AgilBee et Valtech Training
20-21 Mai 2010	Luxembourg (lu)	AgilBee
07-08 Juin 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
24-25 Juin 2010	Rennes	AgilBee
29-30 Juin 2010	Genève (ch)	Pyxis Technologies
10-11 Juin 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
09-10 Sept 2010	Lausanne	Agilbee
13-14 Sept 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
16-17 Sept 2010	Bordeaux	AgilBee
23-24 Septembre 2010	Paris	Pyxis Technologies
27-28 Septembre 2010	Paris	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
30 Sept-01 Oct 2010	Rennes	AgilBee
04-05 Octobre 2010	Bordeaux	AgilBee
04-06 Octobre 2010	Paris	Craig Larman et Valtech Training
06-07 Octobre 2010	Paris	AgilBee
14-15 Octobre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
8-9 Novembre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
29-30 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Décembre 2010	Rennes	AgilBee
13-14 Décembre 2010	Paris	AgilBee
24-25 Janvier 2011	Paris	AgilBee
27-28 Janvier 2011	Genève	AgilBee
21-22 Févirer 2011	Paris	AgilBee
04-05 Avril 2011	Paris	AgilBee
07-08 Avril 2011	Rennes	AgilBee
02-03 Mai 2011	Paris	AgilBee
05-06 Mai 2011	Genève	AgilBee
09-10 Mai 2011	Sophia Antipolis	AgilBee
20-21 Juin 2011	Paris	AgilBee
23-24 Juin 2011	Rennes	AgilBee
30 Juin - 01 Juil. 2011	Genève	AgilBee
26-27 Septembre 2011	Paris	AgilBee
29-30 Septembre 2011	Genève	AgilBee
26-27 Octobre 2011	Paris	AgilBee
14-15 Novembre 2011	Rennes	AgilBee
17-18 Novembre 2011	Paris	AgilBee
12-13 Décembre 2011	Paris	AgilBee
15-16 Décembre 2011	Genève	AgilBee

Formations "ScrumMaster avancé" certifiantes

Date	Lieu	Formateur
02-04 Novembre Paris	AgilBee (1 CST, 1CSC, 1 CoachAgile)

Formations Scrum

Date	Lieu	Formateur
04-05 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
25-26 Mai 2010	Paris	Valtech Training
08-09 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	Valtech Training
29-30 Juin 2010	Paris	AgilBee
21-22 Juillet 2010	Paris	AgilBee
26-27 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
30-31 Août 2010	Paris	Valtech Training
07-08 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
14-15 Septembre 2010	Niort	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
05-06 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
12-13 Octobre 2010	Paris	AgilBee
25-26 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
22-23 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
13-14 Décembre 2010	Paris	Valtech Training
15-16 Décembre 2010	Paris	AgilBee
17-18 Janvier 2011	Paris	AgilBee
09-10 Juin 2011	Paris	AgilBee
15-16 Septembre 2011	Paris	AgilBee
08-09 Décembre 2011	Paris	AgilBee

Formations Scrum Avancées

Date	Lieu	Formateur
06 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Mai 2010	Paris	Valtech Training
10 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
23 Juin 2010	Paris	Valtech Training
28 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
09 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
29 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
07 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
24 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
15 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Formations Product Owner certifiantes

Date	Lieu	Formateur
21-23 Juin 2010	Paris	AgilBee
1-2 Juillet 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
18-19 Novembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
22-23 Novembre 2010	Paris	AgilBee
16-17 Décembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
27-28 Juin 2011	Paris	AgilBee
24-25 Octobre 2011	Paris	AgilBee

Formations Product Owner

Date	Lieu	Formateur
10-11 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
07-08 Juin 2010	Paris	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
06-07 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
11-12 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
01-02 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Novembre 2010	Toulouse	Valtech Training
20-21 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Cette soirée célèbre le premier anniversaire du French Scrum User Group et aura lieu le 30 mars 2010.

À cette occasion, le SUG et le sponsor de la soirée, Microsoft, ont souhaité vous offrir un évènement riche en contenu avec la présence d'un Keynote Speaker de renom, Romain Pichler coach agile et auteur de deux livres sur scrum, et des sessions animées par des intervenants expérimentés dans l'utilisation de Scrum.

Cette soirée aura lieu au Siège Social de Microsoft à Issy les Moulineaux.

Merci de confirmer votre présence en vous inscrivant sur ici

Télécharger le programme détaillé

SPONSOR SOIREE:

Edito

Le SUG a presque un an.... Que le temps passe vite.

Malgré nos emplois du temps des plus serrés, nous avons réussi à créer une association qui a fédéré  380 membres, organisé des rencontres avec les deux pères fondateurs de Scrum : Jeff Sutherland et Ken Schwaber, lancé la première étude nationale autour des méthodes agiles à laquelle ont répondu 150 entreprises et organisé 11 rencontres à Paris et en Province.

Sans nos sponsors Borland, IBM, Microsoft, Xebia, Zenika et Valtech nous n'aurions pas pu faire cela.

Merci à nos sponsors pour leur soutien.

Le meilleur reste à venir pour clôturer cette année riche en contenu.

After Work avec Scott Ambler à l'atelier BAROK.

En effet, le 15 Mars, grâce à notre sponsor IBM RATIONAL, nous vous invitons à rencontrer Scott Ambler dans une ambiance cosy et musicale à l'Atelier Barok.

Scott est une figure emblématique de l'agilité aux US, un vétéran de l'orienté objet, l'auteur d'ouvrages de référence. Ne pas le rencontrer serait passer à coté d'une très grande occasion. Il ne reste plus que quelques places, pour vous inscrire c'est par ici.

Premier anniversaire du Scrum User Group le 30 Mars.

Nous fêterons le 30 Mars 2010, notre première anniversaire grâce à notre sponsor MICROSOFT qui nous accueillera pour l'occasion à son siège social.

Nous vous avons préparé une soirée riche en contenu et aurons la joie de recevoir un autre hôte de marque, Roman Pichler, une autre figure de l'agilité dans le monde.

Les inscriptions seront ouvertes cette semaine.

Par Luc Legardeur

Le point de vue du coach

Par Véronique Messager

On ne s'improvise pas Product Owner, surtout si l'on n'a pas l'habitude de collaborer avec une équipe IT, pas plus qu'on ne décrète la bonne qualité des échanges entre l'équipe et ce Product Owner, sous prétexte d'être agile. Certains développeurs n'ont parfois jamais rencontré de client !
Il est donc souhaitable de définir une « charte » qui va définir les droits et les devoirs, les uns envers les autres. Il ne s'agit pas de rigidifier ni de codifier les échanges ; il s'agit juste de se mettre d'accord sur les engagements mutuels et les modalités de les respecter.

Le rôle du coach est de faciliter l'établissement de cette charte : pas en proposant une charte « toute faite » ayant précédemment été utilisée sur un autre projet. Non, l'objectif est d'amener les acteurs en question à mieux se comprendre, à mieux se connaître et à mieux dialoguer. Ensemble, l'équipe et le Product Owner définissent les moyens de coopérer efficacement, en tenant compte des individus, aux profils différents et aux qualités relationnelles variées, dans le contexte de ce projet en particulier.

Ce peut être, au début du projet, au cours d'un atelier dédié (une heure maximum) : chaque membre de l'équipe exprime ses attentes vis-à-vis du Product Owner et vice-versa. Chaque attente est ensuite analysée : d'accord/engagement, pas d'accord/pourquoi, d'accord avec aménagements.

La charte est ainsi élaborée de façon constructive et itérative, grâce à la facilitation du coach : celui-ci, en effet, crée les conditions favorables à l'expression de chacun et veille à la bienveillance des échanges. Tous signent la charte et s'engagent à la respecter et à la faire respecter.

Il est surprenant de constater combien cette démarche constitue une première étape vers une coopération efficace. Des barrières tombent, et c'est tant mieux !

Ouverts au changement, l'équipe agile et le Product Owner adapteront, si nécessaire, après quelques sprints, les détails de cette charte.

À suivre...

Les événements Scrum

SigmaT 12 Toulouse - 11 décembre 2009

Par Antoine Vernois

Le 11 décembre 2009 avait lieu la douzième édition du séminaire sur l'agilité organisé par la SigmaT. Le programme faisait encore la part belle à Scrum. Au programme une présentation de Team Foundation Server 2010 et son template qui implémente les concepts agiles. Des formulaires reprenant toutes les infos utiles pour créer des User Story avec des liens vers les docs, les tests cases et autres détails et ainsi gérer backlog et itérations.
Cette présentation fût suivie par deux très beaux retours d'expériences d'équipes Scrum au forfait en présence, chose rare, des clients finaux. Leurs interventions furent particulièrement appréciées du public rappelant tout l'intérêt de Scrum pour le suivi et la gestion de l'évolution des exigences.

Les discussions sur ces sujets et d'autres se sont longuement poursuivies autour du traditionnel pot qui clôturait l'événement.

Le prochain SigmaT 13 aura lieu le 19 mars 2010. Les inscriptions sont ouvertes sur le site de la SigmaT.

Scrum Café Bordeaux - 16 décembre 2009

Par Philippe Launay

Une dernière fois pour l'année 2009, et ce malgré un temps exécrable et un trafic très difficile sur la rocade bordelaise, une douzaine de personnes sont venues participer au Scrum café Bordelais.

Comme pour les précédents Scrum café, nous avons accueilli une fois de plus de nouvelles personnes, y compris une personne en dehors du monde IT illustrant bien le nouveau slogan "Change the world of Work" de la Scrum Alliance. Les accueillir va être un joli challenge mais leur apport est très enrichissant, donc à nous de le relever.

Pour ce Scrum Café, Fabrice Aimetti a eu la gentillesse de présenter la traduction qu'il a faite de l'article Le Rôle des Managers En Scrum de Henrik Kniberg.
Il a aussi fait référence à MANAGER 2.0: THE ROLE OF THE MANAGER IN SCRUM article qui est paru sur le site de la Scrum Alliance le 18 décembre 2009.
Il en a découlé un échange important. Il est évident que c'est aujourd'hui une préoccupation pour beaucoup de sociétés qui pensent Agilité ou qui veulent se lancer. Malheureusement on est un peu sorti de la "Time box". La gestion du temps sera un point d'amélioration pour l'année prochaine.

Dans un deuxième temps, une discussion portant sur le concept Lean kanban a montré qu'un certain intérêt apparaît aussi pour pouvoir répondre à certaines situations particulières. Une fois de plus cette discussion a été illustrée par l'article de Henrik Kniberg, Scrum vs Kanban.

La réunion s'est terminée avec un rappel sur le concours de Logo, puis les discussions ont pu se poursuivre ensuite autour d'un verre.

Le bilan de l'année 2009 est plus que positif. On peut dire désormais que la communauté Scrum Bordelaise fonctionne désormais régulièrement, un Scrum Café par trimestre depuis son lancement en Juin, une vingtaine de participants en moyenne, une douzaine de membre réguliers.
Nous sommes sur la bonne voie et nous continuerons en 2010, avec un 1er Scrum Café, le 1er Mars.

Agile Breizh - 6 janvier 2010

Par Laurent Morisseau

Ca bouge chez les Bretons Agiles depuis le début de l'année:

• Lancement d'une communauté Alt.Net à Rennes fortement sensibilisée à l'agilité avec une première rencontre Coding Dojo en C#
• Lancement de la communauté Agile Morbihan avec un premier Atelier Dojo en janvier et une introduction à l'Agilité en février
• Une rencontre entre AgileRennes et Rennes On Rails autour d'un Coding Dojo en Ruby
• Un nouveau site et un planning des rencontres pour Agile Nantes
• Un premier cycle de formation sur Scrum et XP à l'IUT Laval et Vannes

Il était donc temps de consolider toutes ces dynamiques autour de l'association Agile Breizh, facilitateur d'agilité en Bretagne, qui notamment se fait le relaislocal de l'évangélisation Scrum à l'initiative du bureau FSUG.

Rencontre avec Ken Schwaber - 26 janvier 2010

Par Xavier Warzee

Tout d'abord, un grand merci aux passionnés et courageux, environ 150, a avoir fait le déplacement à Issy-les-Moulineaux pour assister, à une heure assez tardive, à cet événement avec Ken Schwaber !

Lorsque j'ai appris que Ken venait à Paris pour donner son nouveau training « Scrum In Depth/Certified Scrum Master », la première mise à jour importante du cours CSM depuis 2002, je lui ai demandé s'il nous ferait l'honneur de venir à une soirée du « French Scrum User Group ». Ken a accepté tout de suite avec enthousiasme à l'idée de rencontrer une partie de la communauté Scrum de France. Il faut préciser qu'un véritable tour du monde de trainings a été organisé où Ken intervient presque systématiquement (cf. http://courses.scrum.org/classes).

Microsoft utilise Scrum depuis quelques années pour développer certains de ses produits comme SQL Server depuis la version 2005 et a publié les livres de Ken Schwaber sur Scrum comme « Agile Project Management with Scrum » en 2004 ou « The Enterprise and Scrum » en 2007.

Avec l'arrivée du support de Scrum directement dans Visual Studio 2010 et Team Foundation Server 2010 (cf. http://programmez.com/magazine_articles.php?titre=Developper-votre-projet-agile-avec-Scrum-et-Visual-Studio-2010&id_article=1266&magazine=122 et http://www.microsoft.com/france/entreprises/decideur-it/industrialisation-des-developpements/collaboration.aspx), Microsoft continue à investir dans Scrum et reconnait que l'adoption se propage rapidement au niveau mondial. Je vous rappelle au passage la sortie prévue de VS/TFS 2010 le 12 avril 2010.

En France, Microsoft accompagne la communauté agile en tant que partenaire des principaux événements comme les XpDays (Conférence Agile France maintenant), l'Agile Tour et même d'événements plus ciblés comme CITCON. Microsoft est aussi partenaire depuis sa création du « French Scrum User Group » mené tambour battant par Luc Legardeur. À ce titre, j'ai proposé à Luc d'organiser cette rencontre du « French Scrum User Group » avec Ken le 21 janvier.

Je crois que cette rencontre a été réellement marquante pour chacun d'entre nous tellement Ken sait faire passer sa passion pour le métier du développement logiciel.

Suite à cette rencontre, j'ai noté plusieurs retours enthousiastes ou plus simplement encourageants :

• « SCRUM - Entretien avec Ken Schwaber »
• « Ma rencontre avec Ken Schwaber »
• « Ken Schwaber à Paris, et la passion renaît »
• « Ken Schwaber : "Servant Leadersip" vs "Command & Control" »
• « Le French SUG invite Ken Schwaber »
• Les présentations disponibles ici

La présentation de Ken sur Scrum.org, dont il est fondateur, a été très appréciée. Scrum.org vise à être la référence en termes de certification et de consulting concernant Scrum dans le domaine du développement logiciel exclusivement. Ken comprend cependant que l'impact de Scrum est tellement important dans les organisations qu'il est tout à fait compréhensible que la « Scrum Alliance » cherche à répondre aux attentes organisationnelles et de management. Ce n'est simplement pas le sujet traité par Scrum.org. Scrum.org répond avant tout au besoin des équipes logicielles dans leur ensemble dans l'adoption de Scrum avec des plateformes ciblées comme .NET et Java et des outils donnés comme Visual Studio 2010 cité dans la présentation de Ken.

Scrum.org propose aussi une auto-évaluation (self-assessment) en ligne afin de se situer avant de suivre une formation certifiante. En effet, une évaluation est proposée en fin de formation pour obtenir une certification. Il est donc possible d'échouer, dès lors mieux vaut bien se préparer !

Parmi les autres points forts de l'intervention de Ken, on peut citer

• éviter absolument le cycle V (« waterfall ») (il va falloir être convaincant dans certaines entreprises),
• éviter le management « Command & Control » où le poids du processus est trop lourd et où les équipes de développement se retrouvent déconnectées des utilisateurs finaux,
• favoriser plutôt un management du type « servant leadership » où le manager est avant tout un facilitateur,
• Scrum peut permettre d'atteindre un niveau CMMI 3, mais Ken ne semblait pas très convaincu de l'intérêt de CMMI malgré des échanges avec IBM sur la complémentarité entre Scrum et CMMI,
• Scrum peut être difficile à adopter car Scrum fait ressortir les problèmes et surtout les causes de ces problèmes (client, manager, développeur, ...),
• Vendre un produit ou une solution avec succès est une source de motivation importante pour une équipe de développement.

D'autres points, tout aussi passionnants, ont été abordés. N'hésitez pas à consulter les différents blogs cités précédemment !

Les échanges, lors du cocktail qui a suivi, me donnent l'impression que Ken a donné envie à chacun d'aller encore plus loin avec Scrum et surtout de convaincre de plus en plus de clients de l'intérêt de Scrum.

L'actualité du « French Scrum User Group » fin mars, c'est la soirée anniversaire avec 4 tracks de sessions, des échanges, de nouveaux usages, etc. Pour les inscriptions, c'est ici : http://msevents.microsoft.com/CUI/EventDetail.aspx?EventID=1032440852&culture=fr-FR »

Notes de lecture

Ce début d'année aura été riche en littérature francophone avec la sortie du tout premier livre sur Scrum en français par Claude Aubry et de la traduction du dernier mini livre de Henrik Kniberg et Matthias Skarin sur Scrum et Kanban.

Scrum le guide pratique de la méthode agile la plus populaire - Claude Aubry

Par Christophe Addinquy
Enfin un livre en français sur Scrum ! Non pas la traduction d'un texte en anglais, mais une prose par un petit gars bien de chez nous. En fait de « petit gars », Claude Aubry n'est pas exactement un inconnu dans la communauté agile, son blog n'est d'ailleurs plus à présenter. Mais fi des présentations, aujourd'hui c'est le livre qui nous intéresse et rien d'autre.

Les deux premières choses que je regarde quand j'ai un livre entre les mains sont le nombre de pages et le nombre de chapitres. Notre temps est précieux et la plupart des pavés de 500 pages échouent à justifier leur volume. Avec 260 pages, ce texte se situe dans la fourchette raisonnable. Pour une raison probablement culturelle, nos auteurs hexagonaux aiment les looongs chapitres. Le standard pour 260 pages est d'environ 6 chapitres (je vous fais ça de tête, mais je pense ne pas me tromper). J'ai donc été surpris de compter ici 19 chapitres ! Une très bonne surprise, car chaque chapitre traite d'un aspect particulier de Scrum, de façon concise. La lecture du livre s'en trouve mieux rythmée, plus vivante. Un excellent point, Claude !

Il serait certainement fastidieux de passer en revue les chapitres un à un. Je ne vais donc pas le faire. L'introduction à l'agilité ne couvre qu'un très bref premier chapitre, mais après-tout la littérature à cet égard est déjà abondante (essentiellement en Anglais, mais nous évoquerons le livre de Véronique Messager-Rota un autre jour). Assez logiquement, chaque chapitre traite un rôle ou une pratique particulière de Scrum : Scrum Master, Product Owner, Sprint, Backlog, planification, Scrum quotidien, .... Quelques points particuliers méritent toutefois une évocation particulière :

Le plan de release : L'auteur évoque ce concept à plusieurs reprises dans son texte et de manière prépondérante aux chapitres 2 et 6. Ce concept également développé par d'autres auteurs (par Mike Cohn par exemple, dans Agile Estimating and Planning) ne fait pourtant pas partie des concepts de base de Scrum. Dommage que Claude ne soit pas très clair sur cela. Mais que cela ne vous empêche pas d'utiliser cela dans vos projets !

Le chapitre 13 « de la Vision aux stories » aborde un sujet hélas rarement évoqué au sein de la communauté agile, sauf peut-être par Jim Highsmith. C'est en tout cas un chapitre qui a dû faire plaisir à Philippe Kruchten ! En effet, on insiste rarement sur l'idée de donner un sens et un contour au projet, et on laisse penser parfois qu'un projet n'est qu'une suite de sprints avec des lignes de backlog s'empilant les unes sur les autres. Merci à l'auteur de mettre si bien en évidence qu'il n'en est rien !

Au final, ce livre s'avère ne pas être simplement un descriptif de Scrum : c'est Scrum avec les pratiques et les concepts complémentaires dont l'auteur s'est entouré dans ses missions et au long de son expérience. Je regrette un peu que l'auteur n'ait pas d'avantage cherché à distinguer les deux. Mais je dois également dire que je ne cherche pas au travers d'un livre une prose « neutre », mais bel et bien l'éclairage subjectif qu'un expert peut apporter. Eh non, je ne suis pas d'accord avec tout ce que Claude dit (mais il est assez rare que je sois complètement d'accord avec un auteur sur un sujet que je connais), mais comme j'attends qu'il me livre sa vision des choses, je m'estime au final satisfait par la marchandise.

Un dernier regret aussi (oui, ce sera le dernier) : si l'auteur émaille son texte d'anecdotes et de situations vécues (et aussi d'illustrations humoristiques), il manque cruellement d'exemples ! L'auteur nous décrit ce que l'on doit trouver dans un backlog ou ce que doit faire durant une rétrospective, mais à quoi peut donc ressembler un backlog ? Des stories regroupées en epic ? Pourrait-on mettre en scène un stand-up meeting. C'est certainement le point qui m'a le plus frustré dans ma lecture. Mais peut-être il y a-t-il là matière à un prochain ouvrage ?

Le verdict ? N'hésitez pas, plongez-vous dans « Scrum, le guide pratique de la méthode la plus populaire ». C'est un tour d'horizon complet de Scrum avec les pratiques pouvant le soutenir. La lecture en est agréable grâce aux nombreux chapitres très courts. L'auteur n'est pas avare de ses conseils et de son savoir-faire. Après avoir refermé un livre, je m'interroge sur « l'impression viscérale » qu'il me laisse, le ressenti que j'en ai instinctivement sans chercher à le rationaliser : est-ce une révélation comme le fut la lecture du Design Patterns en 95, une déception, une frustration ou simplement un moment agréable ? Sur celui-ci, je dirais que c'est une « bonne surprise ». Et croyez-moi, ce n'est pas mal du tout !

Kanban et Scrum : tirez le meilleur des deux - Henrik Kniberg, Mattias Skarin

Par Christophe Addinquy

La meilleure référence pour comprendre le Kanban, pour les praticiens de Scrum

Ouvrir un nouveau texte signé Henrik Kniberg était forcément pour moi un moment fort attendu, tellement le livre précédent était excellent. Mon premier réflexe est de voir la taille du livre : 128 pages d'une couverture à l'autre pour la version française, contre 122 pour la version originale. Ça va. Cette fois, Henrik s'est associé à Mathias Skarin, également consultant chez Crisp. La table des matières montre une répartition remarquablement symétrique : 50 pages nous viennent d'Henrik Kniberg et traitent de la comparaison de Kanban et de Scrum sur 16 chapitres. La seconde partie, rédigée par Mathias Skarin, est une étude de cas. Elle couvre également 50 pages sur 16 chapitres. On aura bien sûr compris que ces chapitres sont très courts, chacun couvrant 3 pages en moyenne !

Kanban et Scrum, s'ils peuvent être complémentaires, se distinguent fortement l'un de l'autre. Scrum se focalise sur l'itération, lui donnant un périmètre au départ et s'organisant de façon à ce que celle-ci aboutisse positivement en suivant l'avancement des tâches et en acquérant du feedback à la fois au cours de l'itération et à sa fin. Kanban en revanche ignore pratiquement le concept d'itération, et se focalise sur le flux des tâches, sur les limites d'accumulation de celles-ci aux différents stades d'avancement et en organisant le travail des différents membres de l'équipe en fonction des goulots d'étranglements pouvant apparaître.

Dans la première partie du livre, Henrik Kniberg compare pied à pied les deux approches sur différents aspects : définition des rôles, durée de l'itération, définition des tâches à finir, gestion du changement, constitution des équipes. On termine cette partie en visualisant ce qui, au contraire, rapproche Scrum et Kanban : le respect des principes de l'agilité et la gestion multi-produits, par exemple. Au final les deux approches ne paraissent pas si différentes que cela, sinon complémentaires. Cette partie permet de bien appréhender Scrum en s'appuyant sur ce que nous connaissons (qui est Scrum, je le rappelle). Le tout abondemment illustré et fort d'un texte vivant au style très efficace. Si vous avez lu l'ouvrage précédant d'Henrik, vous voyez ce que je veux dire. Si vous ne l'avez pas fait, lâchez ce que vous faites et précipitez-vous sur Scrum from the Trenches (qui existe aussi en français) ! Comment, vous êtes encore là ?

La seconde partie est la description d'une véritable mission de gestion de changement utilisant Kanban. On prend l'histoire au début, avec le tableau d'une situation peu réjouissante, mais qui ressemble à nombre de situations que j'ai moi-même rencontrées (ah ! si j'avais connu Kanban...). L'histoire se poursuit avec la mise en place de Kanban au sein d'une équipe d'exploitation, l'impact de ce processus dans la coopération avec les autres équipes (managers, développement), l'ajustement des limites, des estimations. Pour finir, Mathias Skarin expose la situation finale, ce qui a changé dans le fonctionnement de l'équipe d'exploitation, dans le processus global et dans les relations entre équipes.

De la compréhension à la pratique, voilà un livre qu'il serait dommage de rater. Surtout que plus encore que « Scrum from the Trenches » il est très, très court. En fait, on peut le lire dans la journée sans problème. Le ratio information / temps passé est tout simplement l'un des meilleurs que vous puissiez espérer d'un ouvrage.

Personnellement, je préfère lire le texte en anglais. Même si je ne me rabats vers la traduction que si le niveau littéraire du texte est trop élevé pour moi, ici le style et le vocabulaire utilisés sont très abordables. Mais il est toujours préférable de prendre une traduction plutôt que de rater de l'information en VO. Il faut « simplement » que la traduction ne trahisse pas le sens. Aucune inquiétude ici, les traducteurs étant tous des Scrum Master chevronnés. Si vous avez encore besoin d'une confirmation, je vous donne la mienne : tout est OK ! Simplement, comme souvent lors d'une traduction, les phrases ont cette tournure assez peu naturelle qui nous fait dire que l'on n'aurait pas écrit ainsi s'il ne s'était pas agi d'une traduction... Un autre petit défaut est le décalage entre les figures (non traduites) et le texte. Dommage, cette fois. Dans l'ensemble, saluons l'excellent travail réalisé.

Que ce soit en anglais ou en français et en un mot comme en cent : ne ratez pas cette lecture !

ndlr : depuis l'écriture de cette note, les traducteurs ont mis à disposition une version incluant les images traduites.

Les événements à venir

Evénements en France

Nom	Date	Lieu	Page Meetup
Conférence Agile France 2010	31 mai et 1 juin	Le Chalet de la Porte Jaune - Paris	http://conf.agile-france.org/
Conférence Agile Grenoble 2010	23 novembre	Alpexpo - Grenoble	http://agile-grenoble.org/

Formations ScrumMaster certifiantes

Date	Lieu	Formateur
03-04 Mai 2010	Paris	AgilBee
06-07 Mai 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
17-18 Mai 2010	Genève (ch)	AgilBee
19-21 Mai 2010	Paris	Michel Goldenberg, AgilBee et Valtech Training
20-21 Mai 2010	Luxembourg (lu)	AgilBee
07-08 Juin 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
24-25 Juin 2010	Rennes	AgilBee
29-30 Juin 2010	Genève (ch)	Pyxis Technologies
10-11 Juin 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
09-10 Sept 2010	Lausanne	Agilbee
13-14 Sept 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
16-17 Sept 2010	Bordeaux	AgilBee
23-24 Septembre 2010	Paris	Pyxis Technologies
27-28 Septembre 2010	Paris	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
30 Sept-01 Oct 2010	Rennes	AgilBee
04-05 Octobre 2010	Bordeaux	AgilBee
04-06 Octobre 2010	Paris	Craig Larman et Valtech Training
06-07 Octobre 2010	Paris	AgilBee
14-15 Octobre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
8-9 Novembre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
29-30 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Décembre 2010	Rennes	AgilBee
13-14 Décembre 2010	Paris	AgilBee
24-25 Janvier 2011	Paris	AgilBee
27-28 Janvier 2011	Genève	AgilBee
21-22 Févirer 2011	Paris	AgilBee
04-05 Avril 2011	Paris	AgilBee
07-08 Avril 2011	Rennes	AgilBee
02-03 Mai 2011	Paris	AgilBee
05-06 Mai 2011	Genève	AgilBee
09-10 Mai 2011	Sophia Antipolis	AgilBee
20-21 Juin 2011	Paris	AgilBee
23-24 Juin 2011	Rennes	AgilBee
30 Juin - 01 Juil. 2011	Genève	AgilBee
26-27 Septembre 2011	Paris	AgilBee
29-30 Septembre 2011	Genève	AgilBee
26-27 Octobre 2011	Paris	AgilBee
14-15 Novembre 2011	Rennes	AgilBee
17-18 Novembre 2011	Paris	AgilBee
12-13 Décembre 2011	Paris	AgilBee
15-16 Décembre 2011	Genève	AgilBee

Formations "ScrumMaster avancé" certifiantes

Date	Lieu	Formateur
02-04 Novembre Paris	AgilBee (1 CST, 1CSC, 1 CoachAgile)

Formations Scrum

Date	Lieu	Formateur
04-05 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
25-26 Mai 2010	Paris	Valtech Training
08-09 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	Valtech Training
29-30 Juin 2010	Paris	AgilBee
21-22 Juillet 2010	Paris	AgilBee
26-27 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
30-31 Août 2010	Paris	Valtech Training
07-08 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
14-15 Septembre 2010	Niort	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
05-06 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
12-13 Octobre 2010	Paris	AgilBee
25-26 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
22-23 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
13-14 Décembre 2010	Paris	Valtech Training
15-16 Décembre 2010	Paris	AgilBee
17-18 Janvier 2011	Paris	AgilBee
09-10 Juin 2011	Paris	AgilBee
15-16 Septembre 2011	Paris	AgilBee
08-09 Décembre 2011	Paris	AgilBee

Formations Scrum Avancées

Date	Lieu	Formateur
06 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Mai 2010	Paris	Valtech Training
10 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
23 Juin 2010	Paris	Valtech Training
28 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
09 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
29 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
07 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
24 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
15 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Formations Product Owner certifiantes

Date	Lieu	Formateur
21-23 Juin 2010	Paris	AgilBee
1-2 Juillet 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
18-19 Novembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
22-23 Novembre 2010	Paris	AgilBee
16-17 Décembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
27-28 Juin 2011	Paris	AgilBee
24-25 Octobre 2011	Paris	AgilBee

Formations Product Owner

Date	Lieu	Formateur
10-11 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
07-08 Juin 2010	Paris	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
06-07 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
11-12 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
01-02 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Novembre 2010	Toulouse	Valtech Training
20-21 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Soirée anniversaire le 30 mars, vous pouvez commencer à vous s'inscrire ici !

Le programme détaillé sera publié la semaine prochaine. Nous vous préparons quelques surprises.

Le "French SUG" vous invite à nous rejoindre le 26 janvier pour une soirée exceptionnelle avec le fondateur de Scrum : Ken Schwaber himself !
Ken Schwaber est de passage à Paris pour des formations Scrum renouvellées le 25 et 26 janvier au Microsoft Technology Center à Issy.
A cette occasion, nous avons l'opportunité de le recevoir pour une soirée du French Scrum User Group où nous pourrons échanger sur notre pratique de Scrum.
Ken présentera la nouvelle version des formations Scrum:

• Scrum Developer :
  • SD Trainer Inquiry (.NET),
  • SD Trainer Inquiry (Java),
• Scrum in Depth (SID).

Pour les inscriptions, c'est ici

Attention, il est possible de s'inscrire sur place

Lieu : 39 Quai du Président Roosevelt, Issy
Carte : Centre de Conférences

Transports en commun conseillés :

• Métro : Station Balard (ligne 8 Balard-Créteil Préfecture)
• RER : Gares Issy-Val de Seine ou Boulevard Victor (RER C)
• Tramway :
  • Issy-Val de Seine (ligne T2)
  • Pont de Garigliano (ligne T3)
• Bus :
  • Issy-Val de Seine (lignes 126 / 189 / 39 / 323 / 394)
  • Pont du Garigliano (ligne PC1)

Appel à présentations

Profitons du premier anniversaire du "French Scrum User Group" pour nous retrouver le 30 mars. Cet événement nous donnera l'occasion de partager notre enthousiasme, nos expériences ou juste notre intérêt pour Scrum et l'agilité.

Programme :
Nous vous proposons d'aborder les thèmes d'actualité du monde de l'agilité et surtout Scrum :

• Track 1 : Product Owner & Contractualisation
  La contractualisation des projets agiles, rôle et position des "Product Owners", des MOAs
• Track 2 : Managers et Agilité
  Challenges et enjeux pour les chefs de projet : quel est mon rôle dans un projet avec Scrum ? Scrum Master ? ...
  Le nouveau rôle des middle managers d'équipes agiles ?
• Track 3 : Equipes
  Les techniques et pratiques qui marchent pour les équipes agiles ?
• Track 4 : Outils
  Quels outils pour soutenir une démarche agile/Scrum ? Retours d'expériences, innovations, produits, ...

Propositions de présentation :

• N'hésitez pas à envoyer vos propositions de présentation pour ces différents tracks à l'adresse suivante : orateur@frenchsug.org
• Date limite : 31 janvier 2010

Lieu :
Microsoft - Centre de Congrès
39 quai Roosevelt à Issy-les-Moulineaux (cf. http://www.microsoft.com/france/core/plan-acces-microsoft-france.aspx)

• Privilégiez les transports en commun
  • RER C, T2, Station : Issy-Val de Seine
• Si vous venez en voiture, il n'y a pas de parking, ni de stationnement dans les rues à proximité.
  • Utilisez un des deux parkings publics (Camille Desmoulins ou Issy-Val de Seine)

Edito

Par Luc Legardeur

Bonjour à toutes et à tous,

Vous avez dû remarquer que le rythme des newsletter s'est considérablement ralenti depuis quelques mois.

Nous avons en effet eu de trop grandes ambitions et tâcherons dorénavant de maintenir un rythme trimestriel pour celles-ci, bien plus compatible avec les agendas respectifs des membres du bureau

Que s'est il passé depuis la publication en Juin de l'étude du SUG sur l'adoption des méthodes agiles en France ?

Tout d'abord le nombre de nos membres a continué de progresser pour atteindre 353 membres.

Comme vous le savez tous, un changement de dirigeants à la tête de la Scrum Alliance est survenu récemment, laissant l'ensemble des bureaux affiliés à la Scrum Alliance dans l'expectative. Ken Schwaber a vraiment eu un accident qui l'a rendu invalide et incapable d'assurer ses fonctions alors que pour Jim Cundif, c'est une toute autre histoire.

Dès que nous aurons plus de nouvelles sur la constitution du nouveau comité exécutif final, nous vous tiendrons informés.

La refonte tant attendue du processus de certification Scrum a débuté. Elle vise notamment à  rendre plus crédible la démarche en insérant des tests d'évaluation de la connaissance. Cette décision a été saluée par la communauté Scrum et il faut s'attendre à un durcissement progressif des conditions d'obtention des diplômes SCM, SCP et SCT. Vous trouverez de plus amples informations dans l'article d'Antoine ci-dessous.

Nous fêterons au premier trimestre 2010, le premier anniversaire du SUG et vous tâcherons de vous préparer une belle soirée pour l'occasion avec le bureau (Microsoft nous a gentillement proposé de nous héberger pour cet évènement au sein de leur nouveau siège social d'Issy les Moulineaux).

Depuis notre dernière Newsletter, nous avons deux Sponsors de taille.

Il s'agit de Microsoft qui nous a rejoint (merci au passage à Xavier Warzee du rôle qu'il joue au coté d'autres au sein du bureau ) et d'IBM qui a manifesté son intérêt pour sponsoriser notre association.

Nous remercions ces deux sociétés pour leur confiance en le SUG.

Le bureau du SUG a décidé de proposer à titre gracieux des évangélistes Scrum dont la mission est de venir expliquer ce qu'est SCRUM aux entreprises désireuses de découvrir les méthodes agiles. N'hésitez pas à le faire savoir autour de vous.

A bientôt !

Luc

Le point de vue du coach

Par Véronique Messager

Une équipe agile performante se caractérise par une forte exigence réciproque : respect des valeurs communes, solidarité et entraide, responsabilisation. Cet état d'esprit est rendu possible parce que les membres de l'équipe ont confiance.

Cette confiance permet :

• qu'on reconnaisse une difficulté, une faiblesse, une fragilité, sans qu'il y ait une exploitation malveillante par les autres ;
• qu'il n'y ait pas d'hésitation à exprimer son soutien ou son désaccord pour une décision;
• que les informations soient partagées, sans compétition individualiste ;
• qu'on demande ou que l'on donne de l'aide ;
• qu'on accepte le feedback de l'autre ;
• que l'on se trompe et que l'on apprenne de ses erreurs ;
• qu'on accepte la confrontation positive;
• qu'on rappelle, si besoin, les règles applicables par chacun.

Cependant, cette confiance n'est pas une évidence ; elle va devoir se construire, peu à peu, au fil des itérations, entre les membres de l'équipe.

La qualité des relations, au sein de l'équipe, dépend, entre autres, de l'image que chacun se fait de lui-même et de l'autre :

• je me respecte tel que je suis, je respecte l'autre tel qu'il est (/) : une véritable coopération durable peut s'instaurer ;
• je m'impose en dévalorisant l'autre (+/-) : j'adopte une posture dominante qui nuit à la qualité des échanges ; je risque la manipulation de l'autre ;
• je me dévalorise ou me sous-estime par rapport aux autres (-/+) : cet état d'esprit ne favorise pas une bonne communication ; il peut dévier sur la démagogie ou la recherche de « paix sociale » à tout prix ;
• je suis « nul », les autres sont « nuls », tout est « nul » (/) : cette démission conduit au retrait ou à la démobilisation et risque d'aggraver les problèmes.

Le coach veille à la bienveillance des échanges au sein de l'équipe : au quotidien, lors des scrums ou au cours des rétrospectives, par exemples. Il permet à chacun cette prise de conscience de son état d'esprit et facilite la progression vers l'état /. Il repère les jeux de pouvoir éventuels. En cas de tensions, il est un régulateur et un médiateur, qui cadre les conflits constructifs nécessaires. Il aide l'équipe à explorer les raisons qui ont conduit à cette situation. Il s'assure qu'aucun élément ne vient contrer l'esprit d'équipe qui émerge.

Il crée la confiance, si indispensable à l'esprit agile.

A suivre...

Retour sur l'Agile Tour

L'Agile Tour est l'un des évènements incontournables pour la communauté agile française et tout ceux qui souhaitent découvrir ce qu'est l'agilité. Pour cette cuvée 2009, le tour était composé de 18 étapes.

Rennes - 1 octobre 2009

Par Laurent Morisseau
Avec 17 conférences dans la journée pour 200 participants et un retour très positif, ce premier évènement agile Breton a été un succès suivi par l'édition Nantaise d'Agile Tour le 14 Octobre qui a réuni une centaine de participants. Cette dynamique va se traduire rapidement par le lancement de deux nouvelles communautés autour des méthodes et des pratiques agiles: AgileVannes et Alt.Net Rennes.

Entretiens avec des orateurs d'Agile Tour Rennes

Xavier Warzee, Microsoft
SUG : Pouvez-vous vous présenter ?Xavier Warzee : Je suis aujourd'hui évangéliste pour Microsoft dans le domaine de l'agilité. A ce titre nous intervenons dans les différentes conférences, manifestations et communautés, activement ou au travers de partenaires.

SUG : Vous avez parlé ce matin d'agilité dans les systèmes centraux, n'est-ce pas un peu antinomique, quel est votre retour d'expérience ?XW : Effectivement cela peut être surprenant d'appliquer ces méthodes dans les systèmes centraux. Mais c'est issu d'une demande, d'avoir plus de réactivité d'être plus fiable dans nos livraisons. Cette demande arrive aussi dans les systèmes centraux mais on la constate aussi de façon plus générale avec l'application de méthodes comme scrum dans les plates-formes comme Dot Net. Et d'ailleurs nous Microsoft va sortir Visual Studio 2010 intégrant la méthode scrum en native. On est peut-être à un moment tournant où les méthodes agiles vont passer d'un mode innovant, plus nouveau en tout cas, à un mode d'adoption plus massif. A suivre.

SUG : Quelle est la vision de Microsoft sur l'agilité sur les 10 ans qui viennent, quelle est sa stratégie ?XW : On est en début d'adoption donc l'adoption va être de plus en plus massive et Microsoft applique de plus en plus la méthode dans le développement de ses propres produits. A tel point que les produits que nous sortons comme TFS ou Visual Studio sont de plus en plus utilisés en interne pour développer nos produits avec le support de scrum, du test driven development et l'intégration continue. En ce moment sur le campus Microsoft à Redmond, on voit aussi passer tous les grands de l'agilité, comme Jeff Sutherland, etc. On a vraiment un mouvement et un tournant aussi chez les éditeurs. On peut aussi rappeler que Ken Schwaber a sorti ses premiers livres sur le scrum chez Microsoft. En tout cas l'avenir est vraiment ouvert et va être très intéressant dans le domaine de l'agilité.

Anne Dubedout, MC3si
SUG : Il y a beaucoup d'affluence à l'AT : est-ce le signe d'un vrai engouement ?Anne Dubedout : Aujourd'hui, si la MOA n'a pas encore pris conscience du rôle qu'elle doit jouer dans des projets agiles, par contre l'Agilité est connue de presque toutes les DSI, du moins dans les grandes lignes. Mais beaucoup de DSI hésitent encore à faire le pas, elles ont l'impression qu'on leur sert du vieux dans des habits neufs, et de façon un peu légère. C'est vrai qu'il y a un engouement et un enthousiasme de débutant pour l'Agilité mais je le vois comme quelque chose de positif. Il faut toujours de l'enthousiasme pour croire qu'on peut remettre en question l'existant. L'état de fait, maintenant, c'est que l'Agilité a commencé à exister dans la région et qu'elle fait déjà référence chez de nombreuses entreprises.
SUG : Comment voyez-vous les choses se dérouler dans les prochaines années ?AD : Tout d'abord il va falloir remettre le client au centre des projets comme le veut la méthode scrum : cela veut dire remobiliser la MOA, repenser l'expression des besoins et la notion de valeur métier, mais aussi la gestion des risques. Pour ceux qui s'intéressent à la gestion de projet, les prochaines années devraient être passionnantes.
Le changement sera plus simple dans les PME. Chez les grands groupes français, les organisations sont souvent taillées sur mesure pour des processus « en V ». Des projets agiles peuvent surgir à titre expérimental, mais pour une adoption plus massive, on devra réfléchir à un alignement des organisations ou laisser apparaître des systèmes parallèles....

Philippe Ensarguet : Orange business services
SUG : Et AT Rennes : Pourquoi êtes-vous présent en tant que sponsor et quelles sont les impressions que vous retirez de l'événement?Philippe Ensarguet : D'abord nous sommes présents par conviction. L'agilité est une démarche qu'on a introduite depuis maintenant un peu plus de 2 ans au sein des Orange labs et on a une demande croissante auprès de nos clients finaux. Juste pour information, en 2009 on aura plus de 50 trainings de 2 à 3 jours. La demande en coaching également ne fait que monter ainsi que la préparation, la transformation sur les achats pour être capable de contractualiser le mode développement. Il y a l'adoption en interne au sein du groupe Orange qui est une volonté stratégique de pouvoir adapter les services ou les produits développés au plus près des besoins de nos clients d'une part et en tant que structure de service on se doit de servir nos clients et aujourd'hui la demande sur cette approche est vraiment croissante. C'est donc à la fois par conviction et par volonté de continuer à servir nos clients.

SUG : Comment est-ce que vous êtes venu personnellement à l'agilité ?PE : Voici l'analogie que j'ai l'habitude de donner : Pendant très longtemps on nous a dit qu'il fallait se comporter comme ceci ou comme cela et puis un beau jour on nous dit non ce n'est pas bon, vous allez vous rendre malade. Aujourd'hui on a vu que la société de consommation avait un certain nombre de limites. Eh bien j'en suis arrivé au même point par rapport à nos méthodes d'ingénierie logicielle : n'est-ce pas le bon moment de réfléchir si la façon dont on développe nos logiciels est vraiment la bonne façon ? Ce qui m'a fait venir à l'agile, c'est qu'aucun process que j'ai eu l'occasion de déployer ne m'a comblé à titre personnel, et j'ai trouvé dans l'agilité des éléments de réponse sur des points où j'ai pu être frustré par le passé. Ce n'est pas pour jeter tout ce qu'on a pu apprendre et qui, dans certains contextes, s'applique très bien, mais il faut se rendre compte de la réalité, de la vie quotidienne de nos projets : on a beaucoup de mal à stabiliser les besoins de nos clients et à prendre en compte leurs modifications. Voilà en quoi l'agilité nous permet de les servir.

Genève - 12 octobre 2009

"Nos amis suisses de Genève ont également bénéficié de l'Agile Tour, le 12 octobre dernier. Sur les 107 inscrits, environ 80 personnes se sont effectivement déplacées, ce qui fait un taux de participation de 80%. Les feedback des participants, après chaque conférence, au travers des post-its sont disponibles sur ce lien, ainsi que les slides des présentations, vidéos et photos". http://www.agiletour.org/fr/at2009_geneve_feedbac

Marseille - 15 octobre 2009

Organisé par l'Esprit Agile, la première édition Marseillaise de l'Agile Tour s'est déroulée le 15 octobre en une belle après midi ... pluvieuse (une fois n'est pas coutume !) avec 80 participants très motivés.

La demi-journée se voulait très pragmatique en étant axée sur l'Agilité en pratique.

Au menu :

• une session d'ouverture autour du Contrat Agile : un sujet très attendu et très contreversé
• des ateliers :
  • Les outils agiles: du post-it au logiciel Agile, tous les moyens pour gérer un projet Agile
  • le fameux XP Game : un atelier ludique pour découvrir les principes de la planification Agile
  • Artistes et Spécifieurs: une belle démonstration de l'importance de la parole
  • TDD ou comment développer en fonction des résultats attendus
  • Inititation à Scrum: un jeu de rôle en équipe pour appréhender les principes de Scru

En bref, une après midi très ludique et animée qui fut riche en échanges !

Les retours nombreux de cette première session Marseillaise ont été très positifs .

L'Esprit Agile continuera de souffler sur Marseille pour les prochaines années ....

Bordeaux 29 octobre 2009

En cette belle journée ensoleillée, environ 150 personnes sont venues sur le campus Bordelais assister à des présentations et des ateliers ayant pour point commun l'Agilité.

Après un accueil autour d'un café et de viennoiseries, la journée a été lancée par les organisateurs et les différents sponsors.

Ensuite le public a pu assister à différent ateliers ou présentations avec comme thématique :

• Extreme programming : Une session de présentation, un atelier sur le TDD très interactif, rendu très ludique par le jeu de rôles des deux animateurs, ainsi que des jeux de rôles pour des mises en situation.
• Lean : Une introduction aux principes de Lean, puis une présentation sur le management visuel, et un retour d'expérience pour la Web TV d'Orange
• Scrum : Une introduction au Scrum et XP, deux retours d'expériences d'implémentation de SCRUM, et en fin de journée un Scrum café, avec plus de 20 participants, conviés a rejoindre le French SUG
• PUMA : Présentation de PUMA, (Proposition pour l'Urbanisation des Méthodes Agiles)

Après cette longue journée, les participants ont pu se retrouver autour d'un verre. Ce dernier moment de convivialité a permis aux uns et aux autres de partager leur expérience, leurs doutes, et probablement d'ouvrir à d'autres possibilités. Cela a permis aussi de remercier les organisateurs et le LABRI pour la qualité de l'accueil, des présentations et des ateliers.

En ce joli mois d'octobre, la récolte a été bonne aussi pour les Agilistes, et le millésime 2009 sera à n'en pas douter un très bon cru...

Examen CSM : pourquoi, pour qui ?

Par Antoine Vernois
La certification Scrum Master est, depuis le départ, vivement critiquée. Entre autre pour donner un sens à cette certification, le bureau de la Scrum Alliance planche depuis longtemps sur un examen qui validerait les acquis.
Cet examen est un feuilleton qui dure depuis plus d'un an :
Initialement prévue pour avril 2009, et après une rumeur d'un report, voir d'une annulation de projet, l'examen est entré en vigueur au 1er octobre 2009.

Ainsi, toutes les formations Scrum Master ayant eu lieu depuis cette date se conclue pas un questionnaire.
Il s'agit d'un questionnaire à choix multilple de 60 questions.
Dans un premier temps, les réponses à ce questionnaire donneront un score, mais il n'y a pas de note minimale pour être considéré certifié. Pour le dire plus simplement, même avec une mauvaise note, la certification est acquise, il n'est pas possible d'échouer.
Une analyse des examens passés permettra de selectionner les 60 questions de poids équivalent et qui couvriront l'ensemble des concepts et pratiques scrum.
A la suite de cette analyse, la Scrum Alliance établira un questionnaire définitif et une note minimale à obtenir pour être certifié.

Tout ceux qui ont fait la formation certifiante Scrum Master avant le 1er octobre 2009, ont vu leur adhésion à la Scrum Alliance automatiquement prolongée de deux ans.
C'est au moment où ils renouvelleront cette adhésion - pas avant 2011 donc - qu'il leur faudra passer l'examen. A cette date, l'examen final devrait être prêt.

Les détails sur ce qui se passera en cas d'échec et les modalités pour le repasser ne sont pas encore connus. La Scrum Alliance devrait communiquer sur ce sujet une fois l'examen final établi.

En bref :

• si vous avez fait la formation CSM avant le 1 octobre 2009, vous n'aurez pas a passer l'exam avant l'expiration de votre adhésion qui ont été automatiquement prolongée de deux ans.
• depuis le 1er octobre 2009, les formations CSM se terminent par un examen. Tant que l'examen n'est pas définitif, il n'y a pas de sanction en cas de mauvais résultat.

The Art of Lean Software Development - Curt Hibbs, Steve Jewett & Mike Sullivan

Par Christophe Addinquy

J'ai l'habitude d'apprécier les livres succincts. Ils ont le bon goût d'aller à l'essentiel et ainsi de distiller efficacement une information utile. J'étais curieux de voir ce qu'il en allait être de cet ouvrage à la fois particulièrement court (120 pages) et pas spécialement bon marché ! Une autre source de curiosité était la juxtaposition des mots « Lean » et « développement ». Si le sujet est à la mode et que l'on développe largement la pensée « lean » dans la communauté agile, j'avoue avoir encore du mal à cerner en quoi le lean influence les pratiques de développement popularisées par les méthodes agiles.

Globalement, ce livre est hélas une déception. Il constitue certainement une bonne approche pour sensibiliser des managers aux grands principes du développement agile : il reste au niveau des grands principes et fait le tour d'horizon des pratiques agiles en expliquant leur utilité. Ainsi 6 chapitres sur les 9 que compte l'ouvrage sont dédiés aux principales pratiques de développement déjà promues par Scrum, XP ou les pragmatiques programmeurs :

• Scripter les builds et utiliser un gestionnaire de version, plutôt que de compter sur une procédure interactive pour rendre un « build » répétable.
• Automatiser les tests, au niveau des tests de développements ou des tests comportementaux (tests d'intégration ou de recette). Ce chapitre présente d'ailleurs un condensé plutôt réussi du sujet, même s'il reste un peu superficiel.
• Mettre en place une intégration continue.
• Optimiser le volume de code, en ne gardant que le code utile. Ce qu'on appelle le YAGNI (you ain't gonna need it) dans XP.
• Petites itérations. Inutile d'épiloguer, le titre parle de lui-même.
• L'implication continue de l'utilisateur, en l'impliquant dans la boucle de feedback de l'itération. Ce que les auteurs appellent aussi le « CRACK customer » (Collaborative, Representative, Authorized, Commited, Knowledgeable).

Finalement, seul le chapitre 9 approche les pratiques Lean et leur application au développement logiciel. Les auteurs évoquent ici les ateliers Kaizen et le value stream mapping essentiellement et mentionnent les autres pratiques Lean (ainsi que des approches complémentaires comme la théorie des contraintes).

L'intérêt de sortir un livre de sensibilisation sur les pratiques de développement agile en 2009 alors que le sujet est déjà bien couvert m'échappe un peu, je dois dire. Je mettrais celui-ci au niveau du livre de Craig Larman (agile and iterative development, a manager's guide) pour ce qui est du public visé, avec un très gros point en faveur de ce dernier ouvrage. Enfin, le titre du livre est assez trompeur, comme j'ai pu le dire.

Sans doute pourrais-je proposer de lire cet opuscule à un développeur ou à un manager désireux d'acquérir une compréhension de premier niveau des principales pratiques agiles. La brièveté du texte sera là une réelle qualité.

Le livre s'avère trop cher eut égard au contenu et dont l'intérêt est peu probant par rapport à la bibliographie existante. Il reste toutefois une petite niche de lecteurs potentiels auxquels je pourrais même conseiller l'ouvrage. Le passionné n'y trouvera pas son compte.

Les événements

Evénements en France

Nom	Date	Lieu	Page Meetup
Conférence Agile France 2010	31 mai et 1 juin	Le Chalet de la Porte Jaune - Paris	http://conf.agile-france.org/
Conférence Agile Grenoble 2010	23 novembre	Alpexpo - Grenoble	http://agile-grenoble.org/

Formations ScrumMaster certifiantes

Date	Lieu	Formateur
03-04 Mai 2010	Paris	AgilBee
06-07 Mai 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
17-18 Mai 2010	Genève (ch)	AgilBee
19-21 Mai 2010	Paris	Michel Goldenberg, AgilBee et Valtech Training
20-21 Mai 2010	Luxembourg (lu)	AgilBee
07-08 Juin 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
24-25 Juin 2010	Rennes	AgilBee
29-30 Juin 2010	Genève (ch)	Pyxis Technologies
10-11 Juin 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
09-10 Sept 2010	Lausanne	Agilbee
13-14 Sept 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
16-17 Sept 2010	Bordeaux	AgilBee
23-24 Septembre 2010	Paris	Pyxis Technologies
27-28 Septembre 2010	Paris	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
30 Sept-01 Oct 2010	Rennes	AgilBee
04-05 Octobre 2010	Bordeaux	AgilBee
04-06 Octobre 2010	Paris	Craig Larman et Valtech Training
06-07 Octobre 2010	Paris	AgilBee
14-15 Octobre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
8-9 Novembre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
29-30 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Décembre 2010	Rennes	AgilBee
13-14 Décembre 2010	Paris	AgilBee
24-25 Janvier 2011	Paris	AgilBee
27-28 Janvier 2011	Genève	AgilBee
21-22 Févirer 2011	Paris	AgilBee
04-05 Avril 2011	Paris	AgilBee
07-08 Avril 2011	Rennes	AgilBee
02-03 Mai 2011	Paris	AgilBee
05-06 Mai 2011	Genève	AgilBee
09-10 Mai 2011	Sophia Antipolis	AgilBee
20-21 Juin 2011	Paris	AgilBee
23-24 Juin 2011	Rennes	AgilBee
30 Juin - 01 Juil. 2011	Genève	AgilBee
26-27 Septembre 2011	Paris	AgilBee
29-30 Septembre 2011	Genève	AgilBee
26-27 Octobre 2011	Paris	AgilBee
14-15 Novembre 2011	Rennes	AgilBee
17-18 Novembre 2011	Paris	AgilBee
12-13 Décembre 2011	Paris	AgilBee
15-16 Décembre 2011	Genève	AgilBee

Formations "ScrumMaster avancé" certifiantes

Date	Lieu	Formateur
02-04 Novembre Paris	AgilBee (1 CST, 1CSC, 1 CoachAgile)

Formations Scrum

Date	Lieu	Formateur
04-05 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
25-26 Mai 2010	Paris	Valtech Training
08-09 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	Valtech Training
29-30 Juin 2010	Paris	AgilBee
21-22 Juillet 2010	Paris	AgilBee
26-27 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
30-31 Août 2010	Paris	Valtech Training
07-08 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
14-15 Septembre 2010	Niort	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
05-06 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
12-13 Octobre 2010	Paris	AgilBee
25-26 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
22-23 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
13-14 Décembre 2010	Paris	Valtech Training
15-16 Décembre 2010	Paris	AgilBee
17-18 Janvier 2011	Paris	AgilBee
09-10 Juin 2011	Paris	AgilBee
15-16 Septembre 2011	Paris	AgilBee
08-09 Décembre 2011	Paris	AgilBee

Formations Scrum Avancées

Date	Lieu	Formateur
06 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Mai 2010	Paris	Valtech Training
10 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
23 Juin 2010	Paris	Valtech Training
28 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
09 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
29 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
07 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
24 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
15 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Formations Product Owner certifiantes

Date	Lieu	Formateur
21-23 Juin 2010	Paris	AgilBee
1-2 Juillet 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
18-19 Novembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
22-23 Novembre 2010	Paris	AgilBee
16-17 Décembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
27-28 Juin 2011	Paris	AgilBee
24-25 Octobre 2011	Paris	AgilBee

Formations Product Owner

Date	Lieu	Formateur
10-11 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
07-08 Juin 2010	Paris	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
06-07 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
11-12 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
01-02 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Novembre 2010	Toulouse	Valtech Training
20-21 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Les méthodes agiles révolutionnent la manière dont les projets informatiques (et non informatiques) sont menés. Adaptatives, porteuses de valeur et qualité, motivantes, les qualificatifs sont nombreux pour les évoquer. Nous assistons à un véritable engouement pour celles-ci sur le territoire français. Dans le domaine IT,  un grand nombre de DSI expérimentent ou projettent d'expérimenter celles-ci.

Mais que cache le phénomène agile ? Est-ce un effet de mode? Les méthodes agiles représentent t'elles un changement durable dans la manière de conduire un projet informatique? Quelles sont les motivations de ceux qui ont décidé d'emprunter la voie de l'agilité ? Les méthodes agiles tiennent elles leurs promesses ? Quels sont les résultats obtenus ?

Pour répondre à ces questions, le Scrum User Group France, organe affilié à la SCRUM ALLIANCE,  a mené, pendant deux mois, une enquête nationale, ouverte à tous, par l'intermédiaire de son site afin de collecter des données qualitatives et quantitatives sur l'adoption en France des  méthodes agiles les plus utilisées par ceux qui ont décidé d'emprunter le chemin de l'agilité.

Nous remercions les 230 personnes travaillant dans plus de 150 entreprises (voir la liste en fin de document) de toutes tailles, de secteurs d'activités très variés, de nombreuses régions d'avoir répondu à notre questionnaire.

Nous vous restituons notre lecture des résultats dans ce document et espérons sa lecture alimentera la réflexion de tous ceux et celles qui prêtent une oreille attentive aux méthodes agiles.

L'enquête est disponbile ici en français et ici en anglais.

Bonne lecture.

Luc Legardeur,                                        Jeff Sutherland                                        James Cundif
President                                                Co creator of  Scrum                                Managing Director

Scrum User Group France                        CEO, Scrum, Inc                                     Scrum Alliance

Edito

Par Luc Legardeur

C'est l'été. Déjà !.

Que le temps passe vite ! Pour le SUG ces 6 premiers mois d'activité ont été riches en activités.

Nous sommes plus de 340 membres, nous nous sommes rencontrés deux fois à Paris (à l'occasion de la soirée inaugurale et au World Café mais aussi en Province grâce à Meetup à Rennes, Nantes et Bordeaux, publié 3 newsletter avec celle-ci, lancé une enquête nationale à laquelle plus de 200 personnes représentant quelques 150 entreprises ont répondu.

Merci à toutes et à tous

A propos de l'enquête, où en est on ?

Elle est finie mais nous avons dû procéder à une traduction en anglais pour la faire diffuser au-delà de la communauté francophone et obtenir la co-signature de Jim Cundif, le Président de la Scrum Alliance. Nous devrions donc la rendre disponible sous huitaine. Les résultats, vous le constaterez, sont très encourageant et nous sentons un véritable tournant dans l'histoire agile française.

Merci donc aux nombreuses et nombreux participants. C'est Borland qui a gagné la Wii au tirage au sort du 18 Juin.

En ce qui concerne les activités du bureau du SUG, nous nous sommes réunis afin d'élire un nouveau secrétaire et c'est Nicolas Martignole qui prend cette responsabilité. Nous nous verrons le 24 Septembre à l'EPITA également. L'agenda de la soirée vous sera fourni dès la rentrée. Bonnes vacances à toutes et à tous. Luc Legardeur.

Retour sur XP Day France 2009

Par Yannick Ameur

Organisateurs :

• Sébastien DOUCHE
• Sandrine OLIVENCIA
• Thibault BOUCHETTE
• Yannick AMEUR

PO :

Laurent Bossavit et le board de XP France

Aides :

• Luc Bizeul
• Raphaël DERBIER
• Yann Picard-de-muller
• Et d'autres...

XP day en quelques chiffres :

• Plus de 70 orateurs
• 180 participants soit environ 265 personnes avec les organisateurs et les orateurs
• 1 an de préparation et une nouvelle équipe déjà en marche pour 2010
• Satisfaction :
  • + 98 % des participants reviendront
  • 100% des sponsors Full sont contents de leur visibilité et nous demandent plus pour l'an prochain

Nos enjeux et chalenges

• Augmentation des tarifs pour les participants
• Nouveau mode de sponsoring
• Passer de 150 personnes en 2008 à 250
• Trouver un site sympathique
• Cibler aussi les managers Cet objectif n'a pas entièrement été réussi mais nous y travaillons pour 2010.

Ma conclusion

Avec tous les retours positifs que nous avons : Liste des retours sur le dernier XP Day 2009

Je ne prends pas vraiment de risque en vous disant que ce fut une "Success Story".
Le cadre enchanteur de la Porte Jaune, la qualité des présentations et un temps +/- clément
nous ont permis de vous faire participer à une conférence agréable sur l'agilité au milieu d'agilistes confirmés.

Actuellement, nous préparons l'édition 2010 qui se nommera ... ??? à suivre dans le prochain numéro

Retour sur le Scrum Café à Bordeaux le 11 juin 2009

Par Philippe Launay

Le 11 juin est une date importante à Bordeaux.

En effet, pour la première fois, SCRUM a réuni une vingtaine de personnes autour de ce sujet.
Les participants se sont retrouvés dans les locaux de Capgemini qui, pour l'occasion, nous a accueillis dans ses locaux, et offert le café et les viennoiseries.

Après un accueil convivial, chacun a pu se présenter et indiquer son niveau de connaissance ou d'attente en ce qui concerne SCRUM.
Les participants étaient d'origines diverses : SSII, éditeurs de logiciels, grands comptes, développeurs indépendants ainsi que des organisateurs de l'agile tour Bordeaux http://www.agiletour.org/en/node/14.

Après une introduction de la part de nos hôtes Capgemini, une première thématique a été lancée, en rapport avec le changement de modèle économique sous-jacent à l'emploi d'une méthode agile, en particulier SCRUM. La question est lancée, mais reste pour l'instant d'actualité.

La rencontre s'est poursuivie par un retour d'expérience, ce qui a permis ensuite d'échanger autour. La discussion a été très ouverte, très enrichissante et alimentée par des opinions divergentes, plus ou moins radicales. Tout cela était tellement prenant, que le temps accordé à la discussion a été totalement insuffisant : de trente minutes nous sommes passés à presque une heure trente. Au plus grand plaisir de tous les participants.

De nombreux sujets ont été abordés, certains très passionnés comme faut-il garder de la documentation et laquelle ?, ou le rôle du Product Owner, mais la confrontation des divers points de vue ou des diverses expériences a permis à chacun de sortir de cette rencontre avec une certitude : Avancer avec SCRUM.

Ce premier rendez vous s'est conclu sur la volonté de renouveler ce type d'évènement, probablement sur un créneau horaire en fin de journée pour attirer plus de monde.

Alors qu'on se le dise, en Septembre, SCRUM aussi fera sa rentrée à Bordeaux et gageons que nous serons encore plus nombreux!

Retour d'expérience

Par Claude Aubry et Antoine Vernois

Interview de Julien Patou de la société People In Action

SUG : Tu peux nous présenter la société et le projet ?

Julien Patou : People In Action (PIA) est une société qui a 5 ans avec un effectif d'une quinzaine de personnes qui se positionne sur les applications internet riches (RIA). Les projets sont des logiciels sur mesure livrés clés en mains souvent orientés cœur de métier et stratégiques pour le client. Dernièrement, nous avons travaillé sur des sujets assez critiques notamment pour les banques. Au niveau technologie, c'est Adobe/Flex pour l'IHM. Du coté serveur c'est J2EE/Hibernate/Spring/Oracle/....
On utilise aussi pas mal Drools, le moteur de règle, notamment sur le projet dont je vais vous parler.

Le projet en question porte sur la gestion d'assurances vie pour l'un des leaders mondiaux de la gestion de fortune (souscription, arbitrages, versements, ...).
C'est un projet qui a duré 1 an avec jusqu'à 6 personnes plus un Scrum Master.

SUG : Qui a demandé à introduire Scrum ?

JP : Scrum a été introduit chez PIA en juin 2007 sur un projet auquel je n'ai pas participé. Le bilan a été très positif et la Direction a souhaité le généraliser à tous les projets dès 2008.
Pour ce nouveau projet, nous avons décidé d'y aller totalement et c'est, je pense, ce qui nous a permis en partie de décrocher le marché.
Dans la phase d'avant vente, nous avons présenté Scrum au client. Ils auraient pu dire non, mais ils ont été motivés pour essayer cette approche.
C'est toujours un peu hasardeux pour un décideur, ça représente un changement et il faut avoir confiance.
Cela se base sur une relation de confiance.

SUG : Une question critique dans ce genre de relation : qui va jouer le rôle de Product Owner ?

JP : Un des deux dirigeants de notre société avait la casquette AMOA et Product Owner.

SUG : Le PO était donc de chez vous ?

JP : Oui, complètement. Une fois le projet signé, dans une première phase, le PO a rédigé les use cases de la V1 avec le chef de projet de la banque.

SUG : Use cases ou user stories ?

C'est bien des use cases.
Cette première phase a ensuite donné lieu à des story boards "low fidelity" : plus ou moins des copies d'écran en noir et blanc orientées fonctionnalités et dynamique de l'application.
Ensuite a eu lieu un sprint 0 afin d'étudier la faisabilité et réaliser des "proof of concept" car il y avait des choses un peu dangereuses, notamment au niveau de l'IHM et du moteur de règles. L'application devait pouvoir permettre au client d'écrire lui même toutes ses règles métiers en langage naturel (le français).

SUG : Combien de temps a duré le sprint 0 ?

JP : Un bon mois et demi.

SUG : C'est à ce moment là que le backlog de produit a été constitué ?

JP : Oui après, à partir des use cases on a fait un backlog de produit. Deux versions de l'application ont été prévues : la v1 en 6 mois et la v2 6 mois de plus.

SUG : Des sprints de quelle durée ?

JP : Au départ, on a fait des sprints de 3 semaines. Puis on est revenu sur des sprints de 2 semaines car c'était trop long. On a fait 23 sprints en tout.
Au niveau organisation, nous avions une équipe distribuée entre Paris et Toulouse. Nous faisions tous les daily meetings par skype.
En fin de sprint, nous faisions une démo au client.

SUG : A Paris ou à Toulouse ?

JP : 1 fois sur trois, c'était à Paris ou Toulouse pour qu'on se voit tous. 2 fois sur 3, cela se faisait à distance en vidéoconférence.

SUG : Le client était toujours là ? C'était plusieurs personnes ?

JP : En général, il y avait toujours au moins 2 ou 3 personnes plus le PO.
Ils avaient préparé le backlog pour le sprint suivant.

SUG : Le client et le PO ?

JP : Oui, ils se voyaient quelques jours avant la fin de sprint, parfois même pendant, pour établir les nouvelles fonctionnalités et les prioriser.
Derrière on faisait une séance de planning poker pour les estimer, puis on les découpait en tâches pour les planifier.

SUG : Vous utilisiez un outil ?

JP : Oui, Rally Dev, qui permet bien le travail à distance.

SUG : Les clients utilisaient Rally ?

JP : Oui, ils s'en servaient pour rentrer des bugs et des defects.

SUG : Le client a t'il pu redéfinir le périmètre des fonctionnalités ?

JP : Oui, en continue. Pour les petites fonctionnalités, ils le faisaient directement via des defect-request de Rally. Pour les choses plus importantes c'était fait en concertation avec le PO. Parfois, en plein cours de sprint, une nouvelle fonctionnalité arrivait nous poussant à en sortir d'autres du sprint backlog en cours.

SUG : C'est pas tout à fait la règle ?

JP : Non, mais le projet était très critique pour le client. Au départ, on pensait utiliser Scrum de façon stricte, au final on est resté assez souple par rapport à ça.

SUG : L'équipe était globalement à Toulouse ?

JP : Sur Toulouse on a été jusqu'à 4 développeurs, et 2 3 maximum sur Paris en plus du PO et du Scrum Master.
Sur la fin du projet, j'ai été Scrum Master et le PO était directement une personne de la banque. Ça c'est très bien passé.

SUG : Le projet a été livré ?

JP : oui, la v2 a été livrée fin mai, la v1 en octobre 2008. On n'a pas livré à chaque fin de sprint, mais entre la v1 et la v2 il y a eu des livraisons intermédiaires, des bug fixs, mais aussi de nouvelles fonctionnalités. 4 ou 5 livraisons après la v1.

SUG : C'était pour mettre en production ?

JP : Oui, sur Paris d'abord puis à l'échelle nationale ensuite.

SUG : C'était un appel d'offre, comment avez-vous géré les changements de périmètre ?

JP : D'un point de vue client, on peut voir la gestion de projet avec deux approches : soit c'est à budget fixe, soit c'est à périmètre fixe.
Dans notre cas, nous étions sur un mix des deux approches. Notre client avait un budget max avec lequel nous devions réussir à implémenter un périmètre minimum tout en respectant les délais. Au final, nous avons réussi à aller au-delà du périmètre minimum tout en respectant le budget max. Un autre point important est que si le périmètre était globalement bien défini d'un point de vue macroscopique, au niveau micro (critères d'acceptation), il a constamment évolué.
A la fin de la v1, le client était vraiment enchanté, il nous a reçus dans ses locaux, on n'avait jamais vu ça.
Surtout par le respect des spécifications et de ses besoins propres.
Grâce aux démos régulières, la qualité était vraiment bonne.
Sur la fin de projet, ils se sont rendus compte qu'il allait manquer des choses dont ils avaient besoin, ils ont donc rallongé un peu.
Ça a été une négociation permanente.
Justement, je pense que cette façon itérative de travailler permet une meilleure gestion de contrat. Mais il faut de bons clients. La clé de la réussite d'un projet, c'est un bon client. Et là, c'était le cas.

SUG : Vous avez mesuré la vélocité ?

JP : A chaque fin de sprint on mesurait la vélocité. On ne s'en est pas servi de façon très efficace : dans le sens où la vélocité était très
volatile.
C'était essentiellement pour prévoir ce qui allait rentrer dans le sprint suivant.

SUG : La satisfaction du client au final ?

JP : Très bonne. D'autant que ceux qui ont initié le projet étaient soumis à une pression importante de la part de leur direction car il s'agissait d'un point vraiment critique pour eux, le véritable cœur de leur métier. Ils étaient donc vraiment contents que les délais aient été respectés tout comme les fonctionnalités avec une application robuste.

SUG : Il y avait une anticipation sur l'IHM ?

JP : Oui, chez PIA on insiste beaucoup sur l'ergonomie, l'ergonomie cognitive même. Il y a un designer, transverse à tous les projets, qui ne fait que ça. Après les story boards low fidelity dont je parlais tout à l'heure, il réalise des story boards high fidelity qui définissent les interfaces au pixel près. Cela est fait en étroite collaboration avec le client dans le respect de sa charte graphique.

SUG : Il y a eu des modifications de cette interface ?

JP : oui, à chaque démonstration le client faisait ses remarques. Pour nous, au dev, ce qui importait le plus c'était les fonctionnalités. Le client, lui, voyait en premier les défauts graphiques : un trait mal placé, une couleur mal adaptée, etc. Grâce aux démonstrations régulières, on a pu faire les retouches en continu. Avec une unique revue, il aurait listé cinquante pages de commentaires qu'on n'aurait jamais pu traiter. C'était du refactoring permanent.

SUG : Le client utilise Scrum pour ses développements internes ?

JP : Non, pas du tout. A ma connaissance en tout cas.

SUG : Vous avez tout de même un fonctionnement peu standard: PO interne, équipe sur deux sites,... Vous avez eu des problèmes ?

JP : Le PO interne n'a posé aucun problème. En fait, il avait une mission officielle d'AMOA donc il était censé vraiment connaitre le produit. Il faisait réellement office de client. Le fait que l'on travaille en offshore ou nearshore n'a posé aucun problème. On faisait les daily meeting tous les matins ponctuellement en mettant à jour le sprint backlog. Dès qu'il y avait des problèmes ou des questions, on s'appelait. Au bout d'un moment, on avait toute la connaissance fonctionnelle à Toulouse et on pouvait passer plusieurs jours sans avoir de questions à poser. Dans l'utilisation de Scrum, je dirais que même au bout d'un an, même en connaissant bien le produit, on se trompait souvent dans les estimations. En général on se trompait dans les deux sens, et en moyenne ça s'équilibrait.

Ça impliquait tout de même que parfois on avait à rajouter ou enlever des User Stories au sprint backlog. Ça n'était pas vraiment gênant. Les développeurs ont été complètement satisfaits de ce fonctionnement.

SUG : Vous avez mis des pratiques d'ingénierie en place ?

JP : On travaillait en Test Driven Developpment. Écriture des tests d'abord et écriture du service/couche business ensuite. On pratiquait aussi le refactoring et l'intégration continue.
Dans la mesure du possible, nous avons fait évoluer le modèle de données du domaine en permanence plutôt que de le figer au départ.
Au niveau développement pur, dès que l'on avait une fonctionnalité un peu conséquente, le (ou les) développeur(s) - au moins 2 personnes dans le cas de fonction critique -, faisait un document de conception (diagramme UML) posté sur le wiki. Le document était revu par l'équipe puis validé par le Scrum Master et/ou le PO avant d'attaquer le développement. Mais tout était fait dans le cadre d'un sprint.
La plus grosse user story qu'on ait eue avait une durée de deux semaines.

SUG : Vous aviez des post-it au mur ?

JP : Non, nous avons essentiellement utilisé l'outil. Nous utilisions les post-it pour les rétrospectives : la timeline des évènements du sprint, ce qui s'est bien passé, ce qui était moins bien, les actions à mettre en place au prochain sprint.

SUG : Comment s'est passée la transition à Scrum ?

JP : Scrum, c'était un choix de la direction. A Paris, nous avons une personne qui est le responsable méthode et qualité qui connait très bien cette approche.
Nous avons lu des documents puis il nous a fait une formation à tous. Ça c'est très bien passé.
On a eu des prestataires en cours de projet qui se sont tous intégrés très vite. A peine une demi-journée pour les brieffer sur la méthode et c'était bon. Tout le monde a adhéré.
Tous les retours étaient positifs, même de la part des personnes qui n'en avaient jamais fait.

SUG : Merci Julien pour ce très beau retour d'expérience.

JP : Merci à vous.

Des nouvelles de nos régions

Les Bretons Agiles

Par Laurent Morisseau

Les mois de Mai et Juin ont été particulièrement chargés sur Rennes autour de l'agilité:

• La présentation de Patrice Petit sur le thème de "l'illusion et la désillusion" au forum Grafotech Agile avec l'association Granit
• Le retour d'expérience d'une année de Scrum chez Ripple Motion de Nantes au forum Grafotech Agile
• Une présentation Sensibilisation Agile - Scrum au Breizh JUG par Philippe Ensarguet et Laurent Morisseau
• Une formation CSM par Agilbee pour AgileRennes qui a formé 17 Scrummasters, pas mal pour une première session
• Une soirée try-out avec deux sessions: une sur le management visuel par Laurent Morisseau et l'autre sur le pair solving par Karine Sabatier

il était temps de faire un premier bilan:

Les forums Grafotech Agile réunissent entre 40 à 50 personnes par session avec pas mal de renouvellement et une audience très hétérogène: développeurs, DSI, directeur, MOA, chef de projet, ...

Les échanges lors de cette session démontrent un réel interêt pour ces méthodes.

La communauté AgileRennes s'est stabilisée autour de 60 membres et s'est enrichie d'une quarantaine de membres avec le groupe AgileRennes sur LinkedIn.

AgileNantes

Pacte Novation a accueilli une douzaine de personnes le 17 Juin pour une session sur le management visuel par Laurent Morisseau.

Le groupe Nantais compte aujourd'hui une vingtaine de membres.

Ces deux groupes Rennes-Nantes travaillent ensemble à la promotion de l'Agilité en générale et Scrum en particulier et ont créé depuis le début de l'année une dynamique locale qui permet aux acteurs de l'Agilité d'être visibles, aux early adopters de partager leur expérience.

Cette dynamique va encore s'accentuer à la rentrée avec Agile Tour dont Rennes sera ville étape le 1er Octobre et Nantes le 14 Octobre.

Apports d'un coach accompagner le chef de projet vers son nouveau rôle (4)

Par Véronique Messager

« Les individus et leurs interactionsavant les processus et les outils »

Extrait, Manifeste Agile, 2001

Face à l'adoption d'une nouvelle méthodologie agile, le chef de projet est confronté à deux changements : le premier concerne l'évolution de son propre style de management, le second concerne la transformation de son équipe (évolution méthodologique et technique, mais aussi culturelle et comportementale).

Premier apport du coach : aider le chef de projet à intégrer et s'approprier la dimension du changement (voir newsletter de Mars 2009). Ce changement concerne son style de management, moins directif, peut-être, plus « délégatif » pour permettre à l'équipe de s'auto responsabiliser et de gagner en autonomie ; son mode de communication, plus « sincère et honnête » (XP). Le coach sensibilise le manager à l'intérêt qu'il a à écouter ses collaborateurs et à entrer en communication avec eux.

Le deuxième apport du coach est d'amener le chef de projet à accepter de ne plus « faire » mais de « faire faire ». En effet, le chef de projet agile n'est plus un apporteur de solutions ni un donneur d'ordres, mais un « leveur d'obstacles ». Ses compétences techniques, « prétendument supérieures » ou son autorité de facto ne légitiment plus son positionnement. Il doit consentir à se consacrer davantage aux interactions au sein de l'équipe et à celles de l'équipe avec l'extérieur.

Avec bienveillance, le coach permet au coaché de s'interroger sur sa capacité à se détacher de l'envie de tout contrôler ; il l'assiste dans sa recherche de nouvelle légitimité.

Écoute et efficacité dans la levée d'obstacles sont deux moyens de gagner l'adhésion et la reconnaissance des membres de l'équipe. Mais la délégation soulève la question du droit à l'erreur. Souvent, un manager qui ne délègue pas assez argue du fait que « l'on n'est jamais aussi bien servi que par soi-même », ou que « ce n'est pas assez rapide » ou encore qu' il « ne peut compter sur les autres ! »...

Dans une démarche d'amélioration continue, l'expérimentation est un droit ; l'erreur est donc acceptée ainsi que le droit à reconnaître ses erreurs.

Le troisième apport du coach peut être de susciter, chez le chef de projet, une réflexion sur son rapport à l'erreur ; il peut l'aider à réfléchir sur les bénéfices qu'il peut tirer, en termes de sérénité et de liberté, de la responsabilisation et de l'autonomie de son équipe. Il l'amène à réfléchir sur ses propres erreurs et sa façon d'appréhender les erreurs commises dans l'équipe.

Voici quelques exemples où le rôle du coach facilite cette transformation du rôle du chef de projet, progressivement, et non dans la douleur. Bien d'autres circonstances peuvent bénéficier de l'apport d'un coach...

A suivre....le mois prochain.

Les prochains événements

Par l'équipe de la Rédaction

Evénements en France

Nom	Date	Lieu	Page Meetup
Conférence Agile France 2010	31 mai et 1 juin	Le Chalet de la Porte Jaune - Paris	http://conf.agile-france.org/
Conférence Agile Grenoble 2010	23 novembre	Alpexpo - Grenoble	http://agile-grenoble.org/

Formations ScrumMaster certifiantes

Date	Lieu	Formateur
03-04 Mai 2010	Paris	AgilBee
06-07 Mai 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
17-18 Mai 2010	Genève (ch)	AgilBee
19-21 Mai 2010	Paris	Michel Goldenberg, AgilBee et Valtech Training
20-21 Mai 2010	Luxembourg (lu)	AgilBee
07-08 Juin 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
24-25 Juin 2010	Rennes	AgilBee
29-30 Juin 2010	Genève (ch)	Pyxis Technologies
10-11 Juin 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
09-10 Sept 2010	Lausanne	Agilbee
13-14 Sept 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
16-17 Sept 2010	Bordeaux	AgilBee
23-24 Septembre 2010	Paris	Pyxis Technologies
27-28 Septembre 2010	Paris	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
30 Sept-01 Oct 2010	Rennes	AgilBee
04-05 Octobre 2010	Bordeaux	AgilBee
04-06 Octobre 2010	Paris	Craig Larman et Valtech Training
06-07 Octobre 2010	Paris	AgilBee
14-15 Octobre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
8-9 Novembre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
29-30 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Décembre 2010	Rennes	AgilBee
13-14 Décembre 2010	Paris	AgilBee
24-25 Janvier 2011	Paris	AgilBee
27-28 Janvier 2011	Genève	AgilBee
21-22 Févirer 2011	Paris	AgilBee
04-05 Avril 2011	Paris	AgilBee
07-08 Avril 2011	Rennes	AgilBee
02-03 Mai 2011	Paris	AgilBee
05-06 Mai 2011	Genève	AgilBee
09-10 Mai 2011	Sophia Antipolis	AgilBee
20-21 Juin 2011	Paris	AgilBee
23-24 Juin 2011	Rennes	AgilBee
30 Juin - 01 Juil. 2011	Genève	AgilBee
26-27 Septembre 2011	Paris	AgilBee
29-30 Septembre 2011	Genève	AgilBee
26-27 Octobre 2011	Paris	AgilBee
14-15 Novembre 2011	Rennes	AgilBee
17-18 Novembre 2011	Paris	AgilBee
12-13 Décembre 2011	Paris	AgilBee
15-16 Décembre 2011	Genève	AgilBee

Formations "ScrumMaster avancé" certifiantes

Date	Lieu	Formateur
02-04 Novembre Paris	AgilBee (1 CST, 1CSC, 1 CoachAgile)

Formations Scrum

Date	Lieu	Formateur
04-05 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
25-26 Mai 2010	Paris	Valtech Training
08-09 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	Valtech Training
29-30 Juin 2010	Paris	AgilBee
21-22 Juillet 2010	Paris	AgilBee
26-27 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
30-31 Août 2010	Paris	Valtech Training
07-08 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
14-15 Septembre 2010	Niort	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
05-06 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
12-13 Octobre 2010	Paris	AgilBee
25-26 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
22-23 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
13-14 Décembre 2010	Paris	Valtech Training
15-16 Décembre 2010	Paris	AgilBee
17-18 Janvier 2011	Paris	AgilBee
09-10 Juin 2011	Paris	AgilBee
15-16 Septembre 2011	Paris	AgilBee
08-09 Décembre 2011	Paris	AgilBee

Formations Scrum Avancées

Date	Lieu	Formateur
06 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Mai 2010	Paris	Valtech Training
10 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
23 Juin 2010	Paris	Valtech Training
28 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
09 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
29 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
07 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
24 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
15 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Formations Product Owner certifiantes

Date	Lieu	Formateur
21-23 Juin 2010	Paris	AgilBee
1-2 Juillet 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
18-19 Novembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
22-23 Novembre 2010	Paris	AgilBee
16-17 Décembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
27-28 Juin 2011	Paris	AgilBee
24-25 Octobre 2011	Paris	AgilBee

Formations Product Owner

Date	Lieu	Formateur
10-11 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
07-08 Juin 2010	Paris	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
06-07 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
11-12 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
01-02 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Novembre 2010	Toulouse	Valtech Training
20-21 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Edito

Par Luc Legardeur

Bonjour à toutes et à tous, voici pèle-mèle quelques news sur notre association et ses activités.

5 mois déjà!

Le temps passe vite. Nous avons dépassé la barre des 300 membres en Avril !!!

Un nouveau correspondant à Bordeaux.

Philippe Launay d'AGFA a accepté de devenir notre correspondant du SUG à Bordeaux.

Bienvenue Philippe ! A nos amis Toulousains - merci de réserver le meilleur accueil à nos amis bordelais.

Scrum Gatherings

Comme annoncé par mail, Jim Cundif le patron de la SCRUM ALLIANCE nous a demandé d'organiser en 2010 la Grand Messe SCRUM à Paris.

Cette manifestation aura lieu au mois de Septembre. C'est une très bonne nouvelle pour la communauté SCRUM française.

Enquête Méthodes Agiles

Notre enquête méthodes agiles est en cours de finalisation. Afin de la rendre la plus pertinente possible et d'en faire un recueil factuel de données liées à l'agilité en France, nous vous proposons un jeu qui vous incitera, nous l'espérons,à demander à vote entourage agiliste de répondre à celle-ci.

Le principe du Jeu est simple.

Chaque membre du SUG se verra communiquer un identifiant (l'ID de Meetup).

 Les personnes qui répondront à l'enquête préciseront l'identifiant du membre du SUG qui les a incitées à la faire.

A chaque réponse, l'identifiant correspondant sera mis dans une urne qui servira à tirer au sort l'heureux gagnant d'une... WII.

Donc plus il y a de réponse grâce à un membre du SUG, plus celui-ci a des chances d'être tiré au sort.

Le tirage au sort aura lieu le 18 Juin à l'EPITA à l'occasion du World Café.

Alors soyez sympas (et surtout impliqués dans la vie du SUG)!  Jouez le jeu ! Incitez vos clients à répondre.

Nous aurons ainsi une vraie enquête française sur les données de l'agilité en France.

Nous espérons que cette news letter vous plaira et vous sera utile.

Merci aux contributeurs et contributrices.

Luc Legardeur

XP Day France 2009

Par Yannick AMEUR

Bonjour à toutes et à tous,

Comme chaque année, la conférence sur l'Agilité en France aura lieu le 25 et 26 mai 2009.

Cette année plusieurs sessions parleront de Scrum, mais aussi de Lean et de bien d'autres sujets.

Scrum au programme :

• Introduction à SCRUM par Éric Seguier et Éric Mignot
• Les rétrospectives, la clef de l'amélioration continue par Éric Lefevre-Ardant et Laurent Bossavit
• Rôle du Product Owner et conception produit par Sébastien Sacard
• Retour d'expérience Club Med' par Stéphane Malbéqui
• Pour ceux qui pensent que agile rime avec absence de spécification. par Étienne Charignon
• Product Owner, qui es-tu, que fais-tu ? par Guillaume Bodet et Guillaume Carré
• Imposer SCRUM sans le dire : le pari risqué du SCRUM « en silence ». par Édouard Gomez-Vaëz
• Rétrospective : l'amélioration continue apprivoisée ! par François Bachmann et Jacques Couvreur
• SCRUM est-il dangereux ? par Guillaume Tardif et Éric Lefevre-Ardant

Cela promet d'être riche dans les échanges et pour cela il y aura un diner pour en discuter avec les orateurs le lundi soir sur place.

Inscription ici.

Lieu : La porte Jaune

Des nouvelles de l'Ouest

Par Laurent Morisseau

AgileRennes

AgileRennes se construit avec sa vitrine officielle: Le forum Grafotech Agile avec l'association Granit:

Lieu d'échanges et d'information sur les méthodes agiles, ce forum s'inscrit dans notre démarche de promotion de l'Agilité au-delà des "Agilistes" puisque nous touchons tous les membres de Granit constitués des professionnels des TIC du bassin Rennais.
Une première session de chauffe "Vers les exigences executables / Les tests avec Fitnesse" avec mon compère Philippe Ensarguet de Silicomp au forum Qualité et performance puis la première session du Forum Agile très réussie sur le retour d'expérience XP chez Eyeka.com par Karine Sabatier, une cinquantaine de personnes et des débats animés sur certaines pratiques XP début avril.
La prochaine session sera présentée par Patrice Petit le 7 mai avec sa conférence "Illusions et desillusions":
"Quand les équipes de développement atteignent la performance, nous ne sommes pas au bout de nos peines..."

AgileRennes a proposé Rennes comme ville étape d'AgileTour 2009. A suivre donc...

Agile Rennes fait également des petits avec Rennes On Rails animépar Karine Sabatier, décidément très active sur Rennes, et Sébastien Gruhier.

Au sommaire : des RailsBar mensuel, à commencer le 4 mai, sur des thématiques plutôt concrètes et techniques pour passer en revue les aspects clés du framework Ruby On Rails.

AgileNantes

Le groupe des praticiens Agiles de Nantes a accueillie le 2 avril Pierrick Thibault et Sébastien Mazurais pour deux retours d'expériences:
        - retour sur la formation Scrummaster dispensée par Pyxis et mise en place de Scrum sur un projet en cours
        - une implémentation des méthodes XP (eXtreme Programming) sur un projet de services web pour les clients du fret SNCF.

Ce double retour d'éxperience a permis de souligner la complémentarité des méthodes Scrum et XP.

AgileNantes a proposé Nantes comme ville étape d'AgileTour 2009. A suivre également donc...

Sortie d'IceScrum R2#13

Par Claude Aubry

L'équipe IceScrum est fière de proposer sa nouvelle version R2#13 à la communauté des utilisateurs de Scrum. IceScrum est un logiciel Open Source et gratuit qui est dédié à l'utilisation de Scrum sur des projets.
L'équipe est composée de stagiaires (des étudiants de l'IUP ISI de Toulouse) et d'agilistes chevronnés, qui font partie des fondateurs de l'association SigmaT. Évidemment le développement se fait avec Scrum... et IceScrum.
IceScrum est une application J2EE qui utilise largement Ajax pour permettre une utilisation de Scrum dans l'esprit d'un espace de travail collaboratif et des tableaux des tâches avec des postits.
La précédente version, publiée en février 2009, offrait déjà tout le cadre Scrum :

• la gestion des rôles : Product Owner, ScrumMaster, membre de l'équipe et StakeHolder
• le backlog de produit
• le cycle de vie Scrum, avec un explorateur de release
• les sprints, leur durée, leur vélocité
• le backlog de sprint
• la prise en compte des résultats des réunions du cérémonial Scrum : planification du sprint, scrum daily meeting, revue de sprint
• la gestion des impondérables (impediments)
• la production des burndown charts

Au delà du cadre Scrum, IceScrum facilite l'utilisation d'autres pratiques agiles :

• les user stories
• les features
• le plan de release
• les tests d'acceptation à la BDD
• le planning poker, possible en ligne

La volonté de l'équipe de développement est de garder un outil simple qui ne bride pas les initiatives et facilite la communication, notamment pour les équipes distribuées.
La nouvelle version R2#13, publiée début mai, bénéficie du feed-back des utilisateurs. L'effort a principalement porté sur la facilité d'utilisation de l'outil, avec plusieurs dizaines d'améliorations pratiques. Elle apporte aussi son lot de nouvelles fonctionnalités, avec notamment :

• la gestion des builds couplée à l'exécution des tests d'acceptation
• la production de nouveaux graphiques (vélocité, burnup, tests passés, ...)

Pour essayer cette version ou pour la télécharger, rendez-vous sur le site icescrum.org vers le 10 mai. Si vous voulez donner un coup de main pour améliorer sa qualité, c'est possible et même encouragé en nous faisant part de votre feed-back.

Apports d'un coach pour constituer l'équipe agile (3)

« Les individus et leurs interactions avant les processus et les outils »
Extrait, Manifeste Agile, 2001

On sait tous, à nos dépens, que réunir les meilleurs joueurs des meilleurs clubs de football n'implique pas naturellement la meilleure équipe nationale !
On sait également que ce n'est pas parce que l'on regroupe, au sein d'une équipe projet, les éléments les plus compétents que le succès du projet est assuré.

Une équipe agile performante est une structure de coopération, mobilisée par un enjeu collectif fort, animée par un niveau d'exigence réciproque élevé (valeurs communes, solidarité), un orchestre de jazz dans lequel une part belle est donnée à la créativité.

Cependant, une équipe agile ne s'improvise pas ; le groupe de personnes ou « pseudo équipe » devra traverser plusieurs étapes, avant de devenir une véritable équipe performante.

Le rôle du coach est précisément d'accompagner l'équipe dans les étapes de sa constitution :

1. Structuration : l'équipe se constitue avec un ensemble d'individus qui se « socialisent »; on définit l'objectif de l'équipe, on détermine les procédures et les règles de fonctionnement à suivre, chacun cherche sa place dans le groupe ;
   Le rôle du coach : il établit le climat dans lequel se construit la confiance au sein de l'équipe ; il est pédagogue pour aider l'équipe à définir son fonctionnement.
2. Tension : les incertitudes sont nombreuses ; l'équipe apprend, se découvre ; les personnalités se révèlent ; certains essaient de s'imposer ou d'imposer leur savoir-faire ; l'équipe s'affronte ;
   Le rôle du coach : il est le re-père qui rassure parce qu'il protège l'équipe; il est un régulateur et un médiateur, qui cadre les conflits constructifs nécessaires.
3. Régulation : l'efficacité de l'équipe s'accroît et son identité émerge. Les premiers résultats l'encouragent et chacun donne un sens à sa contribution individuelle;
   Le rôle du coach : il facilite le processus d'évolution et maintient une écoute personnalisée pour favoriser l'autonomie de l'équipe.
4. Synergie : chaque membre peut se concentrer sur le travail à réaliser ; l'énergie de l'équipe est canalisée sur l'objectif à atteindre ; la confiance anime chacun de ses membres;
   Le rôle du coach : il se fait discret, n'intervenant que pour relayer la vision du client et lever les obstacles.
5. Séparation : cette étape précède la dissolution de l'équipe à la fin du projet.
   Le rôle du coach : il doit anticiper la séparation et stimuler la mémoire collective ; il prépare l'avenir, un nouveau changement en perspective.

A suivre....le mois prochain.

Revue de presse

Revue de code avec Jeff Sutherland

Jeff Sutherland fait la promotion d'un outil de revue de code (SmartBear code reviewer pour les curieux), mais là n'est pas le plus intéressant. Il explique qu'il préfère les revues de code "en ligne" et non en "face à face" ! Cela a de quoi étonner dans le milieu agile qui privilégie ce dernier mode de communication.
La revue de code en ligne a l'avantage d'éviter les bavardages, de mieux documenter les problèmes et permet d'assurer un meilleur suivi.

Autour du même sujet, il renvoie ensuite à la question "Faut-il faire la revue de code avant ou après avoir commité ?" à laquelle SmartBear essaie de répondre :

• avant commit : cela bloque les développeurs, mais est plus facile à suivre (commité = déjà revu), protège les autres développeurs (bugs corrigés avant commit)
• après commit : ne bloque pas les développeurs mais est plus long et il est plus difficile de corriger les bugs

Ils ont finalement adopté une approche hydride : pour les modifications "sans risque" la revue peut avoir lieu après commit, sinon avant commit.

Retour d'experience

Par Karine Mazet (ViaXoft) - L'Esprit agile

Interview de Rémi Brondino, Gérant de ABC Engineering sur Aix-en-Provence, Editeur de logiciel et Utilisateur de Scrum depuis un an déjà

Bonjour Rémi, Quel est votre rôle dans l'entreprise ?

J'exerce la fonction de gérant de notre société d'édition de logiciels, et plus particulièrement, je m'occupe de la gestion administrative et financière ainsi que la supervision de la production.

Comment en êtes-vous venus à l'Agilité et à Scrum en particulier ? Quels étaient les bénéfices attendus ?

J'ai connu initialement la méthode Scrum par des articles de la presse spécialisée, puis par des échanges avec des entreprises du secteur déjà sensibilisées aux méthodes agiles.

Comme nous sommes en croissance continue depuis plusieurs années, nous recherchions une méthode d'animation de notre équipe de développement (5 personnes) car nous commencions à toucher les limites de notre organisation.

Nous avions besoin de responsabiliser nos collaborateurs, d'éviter les effets « tunnel », et surtout de pouvoir maîtriser le cycle de production.

Nous nous sentions jusqu'alors trop dépendant des discours techniques sans contrepartie (engagement) de résultat.

Utilisez-vous d'autres méthodes ou approches en complément ?

Pour l'instant, non. Nous connaissons Extreme Programming et LEAN, mais nous considérons qu'elles ne sont pas adaptées pour l'instant à notre entreprise.

 Quand et comment avez-vous introduit Scrum ? Comment cela a-t-il été perçu par vos collaborateurs ?

Nous avons mis en place la méthode Scrum en 02/2008. Nous avons été accompagnés par un consultant extérieur de ViaXoft pendant 10 journées : préparation, adaptation, mise en place, sensibilisation des collaborateurs, suivis. Nos collaborateurs ont tout de suite été séduits par le côté rassurant de la méthode : reposant sur le contrat et l'autogestion, ils sont passés d'un environnement où ils se sentaient esseulés dans leur travail à une univers ou certes, ils doivent rendre compte tous les jours de leur travail devant leurs collègues, mais surtout, ils sentent leur travail valorisé car il est vu par tout le reste de l'équipe. Il n'y a pas eu d'à priori, ou de collaborateur réticent à dévoiler le fruit de son travail. Cette méthode transcende l'esprit d'équipe.

 Les résultats escomptés ont-ils été au rendez-vous ? Au début ? Aujourd'hui ?

Oui, assez rapidement d'ailleurs, c'est-à-dire au bout de 2 à 3 Sprint.

 Quelles difficultés avez-vous rencontrées ou rencontrez vous ?

Il s'agit d'une méthode « vivante ». Les parties prenantes de l'entreprise y sont impliquées, pas seulement l'équipe technique. Il convient de l'expliquer à tous. Ensuite, c'est une alchimie quotidienne : il faut surveiller tous les micros équilibres composant la recette. C'est assez intéressant car nous devons prendre en considération la technique, le management, la responsabilité personnelle, l'esprit d'équipe, les objectifs personnels et collectifs.

Nous réfléchissons actuellement à une 2^ème version de la méthodeScrumen nos murs en affinant certaines pratiques et en y ajoutant d'autres composants ...

 Et si c'était à refaire ?

Pareil, de la même manière. Nous ne regrettons pas d'avoir été accompagné et de poursuivre cet accompagnement pour l'évolution de la méthode au sein de notre équipe !

Les événements

Par l'équipe de la Rédaction

Evénements en France

Nom	Date	Lieu	Page Meetup
Conférence Agile France 2010	31 mai et 1 juin	Le Chalet de la Porte Jaune - Paris	http://conf.agile-france.org/
Conférence Agile Grenoble 2010	23 novembre	Alpexpo - Grenoble	http://agile-grenoble.org/

Formations ScrumMaster certifiantes

Date	Lieu	Formateur
03-04 Mai 2010	Paris	AgilBee
06-07 Mai 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
17-18 Mai 2010	Genève (ch)	AgilBee
19-21 Mai 2010	Paris	Michel Goldenberg, AgilBee et Valtech Training
20-21 Mai 2010	Luxembourg (lu)	AgilBee
07-08 Juin 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
24-25 Juin 2010	Rennes	AgilBee
29-30 Juin 2010	Genève (ch)	Pyxis Technologies
10-11 Juin 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
09-10 Sept 2010	Lausanne	Agilbee
13-14 Sept 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
16-17 Sept 2010	Bordeaux	AgilBee
23-24 Septembre 2010	Paris	Pyxis Technologies
27-28 Septembre 2010	Paris	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
30 Sept-01 Oct 2010	Rennes	AgilBee
04-05 Octobre 2010	Bordeaux	AgilBee
04-06 Octobre 2010	Paris	Craig Larman et Valtech Training
06-07 Octobre 2010	Paris	AgilBee
14-15 Octobre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
8-9 Novembre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
29-30 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Décembre 2010	Rennes	AgilBee
13-14 Décembre 2010	Paris	AgilBee
24-25 Janvier 2011	Paris	AgilBee
27-28 Janvier 2011	Genève	AgilBee
21-22 Févirer 2011	Paris	AgilBee
04-05 Avril 2011	Paris	AgilBee
07-08 Avril 2011	Rennes	AgilBee
02-03 Mai 2011	Paris	AgilBee
05-06 Mai 2011	Genève	AgilBee
09-10 Mai 2011	Sophia Antipolis	AgilBee
20-21 Juin 2011	Paris	AgilBee
23-24 Juin 2011	Rennes	AgilBee
30 Juin - 01 Juil. 2011	Genève	AgilBee
26-27 Septembre 2011	Paris	AgilBee
29-30 Septembre 2011	Genève	AgilBee
26-27 Octobre 2011	Paris	AgilBee
14-15 Novembre 2011	Rennes	AgilBee
17-18 Novembre 2011	Paris	AgilBee
12-13 Décembre 2011	Paris	AgilBee
15-16 Décembre 2011	Genève	AgilBee

Formations "ScrumMaster avancé" certifiantes

Date	Lieu	Formateur
02-04 Novembre Paris	AgilBee (1 CST, 1CSC, 1 CoachAgile)

Formations Scrum

Date	Lieu	Formateur
04-05 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
25-26 Mai 2010	Paris	Valtech Training
08-09 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	Valtech Training
29-30 Juin 2010	Paris	AgilBee
21-22 Juillet 2010	Paris	AgilBee
26-27 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
30-31 Août 2010	Paris	Valtech Training
07-08 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
14-15 Septembre 2010	Niort	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
05-06 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
12-13 Octobre 2010	Paris	AgilBee
25-26 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
22-23 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
13-14 Décembre 2010	Paris	Valtech Training
15-16 Décembre 2010	Paris	AgilBee
17-18 Janvier 2011	Paris	AgilBee
09-10 Juin 2011	Paris	AgilBee
15-16 Septembre 2011	Paris	AgilBee
08-09 Décembre 2011	Paris	AgilBee

Formations Scrum Avancées

Date	Lieu	Formateur
06 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Mai 2010	Paris	Valtech Training
10 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
23 Juin 2010	Paris	Valtech Training
28 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
09 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
29 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
07 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
24 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
15 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Formations Product Owner certifiantes

Date	Lieu	Formateur
21-23 Juin 2010	Paris	AgilBee
1-2 Juillet 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
18-19 Novembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
22-23 Novembre 2010	Paris	AgilBee
16-17 Décembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
27-28 Juin 2011	Paris	AgilBee
24-25 Octobre 2011	Paris	AgilBee

Formations Product Owner

Date	Lieu	Formateur
10-11 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
07-08 Juin 2010	Paris	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
06-07 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
11-12 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
01-02 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Novembre 2010	Toulouse	Valtech Training
20-21 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Edito

Par Luc Legardeur

Bonjour à toutes et à tous,

Au dire de nombreuses personnes présentes le 19 Mars, notre soirée inaugurale a été un grand succès. Plus de 130 personnes étaient présentes au Novotel et cela malgré la grève. Un grand merci à Borland, le sponsor de cette soirée.

Avec presque 300 membres, le Scrum User Group démarre fort. Néanmoins, pas d'autosatisfaction. Il faut que cet engouement soit continu dans le temps et que notre association joue son rôle d'organe fédérateur et de plate-forme d'échange. Pour cela, nous comptons sur vos participations au contenu du Wiki (il suffit de s'inscrire pour être déclaré contributeur(trice) et pouvoir ajouter du contenu, un peu à la mode Wikipedia).

N'hésitez pas non plus à vous servir de Meetup pour des rendez-vous entre vous autour d'un café, d'un verre, d'un repas... Là encore, il faut juste demander à passer Organizer sur Meetup en envoyant un mail au SUG (redaction@frenchsug.org) pour pouvoir organiser ces réunions en petit comité.

Nous espérons que cette édition de Mars vous satisfera. Un merci particulier à nos amis des régions pour les informations qu'ils nous remontent sur leurs activités.

Notre prochain évènement est le World Café du 18 Juin. Nous espérons vous y voir nombreux et surtout vous y voir participatifs car ce format est destiné à faire avancer le débat sur tous les sujets qui vous intéresseraient autour de Scrum.

Comme annoncé, nous allons également organiser une enquête au niveau national sur la situation d'adoption et de succès des méthodes agiles.

Enfin nous cherchons des contributeurs pour notre prochaine News Letter. Envoyez un mail à redaction@frenchsug.org.

Merci à nos sponsors à l'année Borland, Microsoft, Valtech, Xebia et Zenika.

Retour d'expérience

Par Nicolas Martignole

Rencontre avec Dimitri BAELI de l'éditeur logiciel open-source eXoPlatform. ExoPlatform est leader des portails d'entreprise, et propose 4 logiciels open-source Java pour répondre aux besoins de l'entreprise : eXo ECM pour la gestion de document électronique, WebOS pour offrir un système d'exploitation dans un navigateur internet, eXo Portal pour proposer un moteur de portail Web 2.0 et eXo CS, une suite collaborative innovante.

Dimitri est "Usuability Manager" et s'occupe de la mise en place de l'Agilité et des outils pour les équipes. C'est une démarche pour la qualité des produits, pour améliorer les techniques de développement et la gestion du développement de leurs logiciels. Les équipes sont situées dans 3 centres de développements : Ukraine, Tunisie et le Viet-Nam. C'est donc aussi de la mise en place de Scrum avec ces 3 sites que nous avons discuté avec Dimitri

Nicolas Martignole pour le French SUG : Comment en êtes-vous venus à l'Agilité et à Scrum en particulier ? Quels étaient les bénéfices attendus ?

Dimitri Baeli : En 2002 en cherchant à améliorer les méthodes de développement chez un éditeur de logiciel, j'ai travaillé pour mettre en place d'abord XP puis Scrum. En 2006 j'ai suivi une formation en Suisse sur Scrum, et enfin j'ai proposé au managment d'eXoPlatform l'an passé de mettre en place une démarche globale afin de proposer une nouvelle approche sur le plan des développements comme sur le plan de la gestion des demandes de nos clients

French SUG : Utilisez-vous d'autres méthodes ou approches en complément ?

Dimitri Baeli : Oui, l'eXtreme Programming pour les bonnes pratiques de développement. Nous nous intéressons aussi beaucoup à Lean, c'est pour moi une étape suivante à suivre afin d'approfondir notre démarche et ajouter de l'amélioration continue.

French SUG : Quand et comment avez-vous introduit Scrum ? Comment cela a-t-il été perçu par votre Entreprise ? Par la Direction ?

Dimitri Baeli : Après avoir rejoint eXoPlatform l'an passé, Benjamin Mestrallet son directeur m'a proposé de travailler afin de mettre en place les outils et de la méthodologie. C'est donc une approche top-bottom, sponsorisée directement par le responsable de l'entreprise. L'approche multi-culturelle avec 70 développeurs, 8 équipes nous a donné dès le départ un challenge vraiment important. Je pense que c'est un choix stratégique de structuration de l'entreprise qui donne à eXoPlatform un avantage et une dynamique très forte.

Le grand point fort, je pense, qui a facilité la mise en place de Scrum c'est l'idée de Benjamin Mestrallet de créer un nouveau poste chez eXoPlatform, rôle qui pour moi a constitué à allier mon profil technique sénior et mon profil Agile, afin d'apporter aux équipes un facilitateur transverse. C'était aussi un moyen d'harmoniser les pratiques pour toutes les équipes. En partant du Viet-Nam, puis l'Ukraine et enfin la Tunisie.

French SUG : Par rapport à Scrum, voyez-vous des différences culturelles entre les 3 pays ?

Dimitri Baeli : Non pas vraiment. Plus des anecdotes. Au Viet-Nam les Burndown charts sont parfaits à chaque fois, ce qui m'indique que quelque chose ne se passe pas normalement (rires). La méthode s'explique simplement et nous avons réussi à mettre en place sans problèmes Scrum. L'Ukraine est en avance, l'Agilité est déjà dans la culture des développeurs. En Tunisie nous avons commencé à mettre en place aussi Scrum avec 5 personnes. Pour chaque pays, nous avons migré une équipe après l'autre, avec l'aide pour moi d'un ScrumMaster par pays afin de coordonner la mise en place de Scrum dans chaque département.

French SUG : Pouvez-vous nous dire quelques mots à propos de la durée des sprints, de l'outillage ?

Dimitri Baeli : Nous utilisons les outils classiques comme Jira par exemple pour la gestion des défauts et des demandes. Les Sprints durent 2 semaines, cela nous permet aussi d'assurer une gestion entre les équipes. Nous avons traduit en russe et en français le livre "Scrum and XP from the trenches" afin que chaque équipe puisse avoir aussi un guide afin de les aider dans la mise en place de Scrum et des bonnes pratiques. Nous avons aussi un "How do we Scrum at ExoPlatform" sur lequel nous travaillons. Nous utilisons aussi beaucoup XWiki pour l'échange entre les équipes, un document de rétrospective proposé par Mr Lefevre que nous utilisons, bref nous avons beaucoup d'idées et de produits.

French SUG : Les résultats escomptés ont-ils été au rendez-vous ? Au début ? Aujourd'hui ?

Dimitri Baeli : Oui complètement. Nous avons aussi généralisé la pratique pour des équipes de qualité, de graphiste et de documentation. Ils utilisent les mêmes outils que les développeurs. Quant au cycle de développement, Scrum et XP nous permettent de travailler plus efficacement.

French SUG : Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?

Dimitri Baeli : Notre volonté d'avoir les responsables produits en France, donc les Product Owners au sens Scrum, clairement cela va à l'encontre de Scrum. Nous avons des problèmes très simples comme le décalage horaire. Cependant nous nous sommes organisés et cela fonctionne maintenant parfaitement. J'ai eu aussi quelques difficultés sur le fait que l'équipe donne les estimations au Product Owner. Il faut que toute l'équipe comprenne les fonctionnalités, ce qui demande du temps. En conséquence en amont du Sprint Planning nous travaillons afin de définir et estimer le travail à faire.

A propos des estimations, nous avons attendu 3 sprints avant d'introduire le BurndownChart et le calcul de la vélocité, afin que l'équipe monte en compétence. Nous utilisons des jours-hommes idéals comme unité.

French SUG : Ultime question : quelles sont selon vous les clés du succès pour mettre en place Scrum dans l'Entreprise ?

Dimitri Baeli : En premier je pense que l'engagement de l'équipe de Direction est important, voir indispensable. Scrum est une méthodologie qui se met en place par le management afin d'éviter des conflits d'intérêts. L'adhésion de la Direction se fait très bien, c'est un moyen de responsabiliser les équipes de développement.

Je recommande aussi de demander de l'aide à un coach externe, sans partie-prenante avec l'entreprise, afin de venir défendre Scrum et XP, et afin d'aller à la chasse aux incompréhensions et aux questions que soulève la mise en place de méthodes agiles.

French SUG : Dimitri merci beaucoup d'avoir répondu à nos questions

Dimitri Baeli: Merci Nicolas et à bientôt

Vous souhaitez être interviewé dans la prochaine lettre d'information ? N'hésitez pas à contacter l'équipe de rédaction (Pascal, Nicolas, Claude)

Interview de Laurent Metzger, Directeur Ingénierie Europe, Kelkoo

Par Alexandre Boutin, correspondant du SUG en Rhône-Alpes

AB   Bonjour Laurent. Pourrais-tu nous préciser ton rôle au sein de Kelkoo ?

LM    Bonjour Alex. Je suis en charge des équipes techniques, environ 60 personnes sur Grenoble, qui développent, testent, déploient et exploitent les applications des sites Kelkoo dans 10 pays européens.

AB   Depuis combien de temps utilisez-vous Scrum ?

LM    Nous avons découvert Scrum à la suite du rachat de Kelkoo par Yahoo. Nous l'utilisons depuis 3 ans et nous accélérons sa généralisation à l'ensemble des projets depuis environ 1 an.

         Bien que Scrum fonctionne pour des organisations de taille importante, je trouve que les méthodes agiles sont d'autant plus pertinentes depuis la vente de Kelkoo et le retour à une taille d'entreprise plus humaine.

AB   Quels sont les avantages de Scrum ?

LM    Scrum répond parfaitement aux objectifs de Kelkoo

1.   Besoin de réactivité vis-à-vis du marché.

Le monde du web est très changeant et des nouveaux besoins apparaissent constamment. La réduction du Time-To-Market apportée par Scrum nous rend plus compétitifs.

2.   Dynamique d'équipe

D'une façon générale, Scrum renforce l'efficacité individuelle et collective par une meilleure compréhension des objectifs et un alignement de toute l'organisation. De plus Scrum assure une meilleure collaboration de l'ensemble des acteurs pour la réussite du projet.

3.   Gestion de priorités

Une bonne gestion et le respect des priorités est une des clés de la réussite d'un produit. A ce niveau et du fait de sa structure même, Scrum « force » les acteurs à définir les priorités des exigences et l'objectif final se trouve beaucoup mieux défini.

AB   Avez-vous rencontré des problèmes avec Scrum ?

LM    Essentiellement un changement culturel du fait de la difficulté de certaines personnes à s'adapter aux nouvelles pratiques. Nous avons demandé aux directeurs et managers intermédiaires de faire un gros travail d'accompagnement, mais nous nous donnons encore un peu de temps pour appliquer l'ensemble des pratiques.

Nous cherchons à automatiser l'ensemble des tests, mais nous rencontrons quelques difficultés sur le test d'IHM dans un contexte Web et sur un autre plan, un pilote TDD est en cours pour évaluer cette pratique.

         Il y a également un certain surcoût lié à la distribution d'équipe puisque les responsables produit sont basés à Londres, ce qui complexifie le travail de Product Owner par exemple, mais les outils de communication modernes tels que la visioconférence aident bien..

AB   Quel est ton bilan de l'utilisation de Scrum ?

LM    L'apport a été énorme sur 2008 car nous avons accéléré la livraison des évolutions du site (environ 30%) à qualité constante. De plus, le plaisir et l'implication des équipes techniques sont beaucoup plus forts, tant sur la définition des priorités que sur leur contribution à la vision du produit.

La prochaine étape consiste à généraliser l'approche Agile à l'ensemble de la société sous l'égide de notre nouveau CEO qui est un grand adepte de l'agilité. Il nous reste encore du chemin à parcourir, mais nous sommes sur la bonne voie.

AB   Merci beaucoup Laurent pour ton retour d'expérience et bonne continuation sur cette voie de l'agilité.

Du point de vue du coach

Par Véronique Messager

Pourquoi ce monde idéal décrit dans les livres où l'équipe est intégrée, multidisciplinaire, auto-responsabilisée, solidaire, ... bref agile, est-il difficile à reproduire dans « la vraie vie » ?

Parce que lorsqu'on introduit un changement dans une équipe, chacun interprétera ce changement comme une opportunité ou une menace.
Voulu ou subi, un changement constitue une transformation qui génère incertitude voire complexité. Même si les collaborateurs sont très compétents techniquement, ces compétences seront mal exploitées voire inutiles s'il subsiste des blocages au plan humain. Ces contextes d'évolution méthodologique mais surtout culturelle sont à aborder prudemment : bien plus que les écueils rencontrés au plan technique, - qui peuvent facilement bénéficier d'un support approprié -, les pièges, liés aux résistances des hommes, sont à considérer sans mépris et avec respect.

Dans une étape préliminaire, le coach s'attachera à faire prendre conscience à l'équipe des freins possibles et repérer les facteurs clés de succès de la démarche ; là il s'agit de prendre en considération le ressenti des personnes :
- le déni : « ce n'est pas possible, ce n'est pas le moment, ce n'est pas pour nous »,

- la colère : « ce n'est pas juste, qu'est-ce que cela changera ? », « ça marchait bien avant »,

- la peur : « qu'ai-je à gagner ? », « que vais-je perdre ? », « comment vais-je faire ? »,

- la tristesse : « il n'y a plus rien à faire, de toute façon, ils ont décidé ! » , « les autres sont d'accord ! »
ou
- la joie : « super, on est précurseur ».

A défaut d'obtenir l'adhésion de tous, le coach amènera l'équipe à définir elle-même sa stratégie et son rythme d'adoption ; elle verra ainsi grandir son autonomie. Le coach insistera sur les bénéfices des rétrospectives, occasion pour l'équipe de s'améliorer, de gagner en confiance et accroître sa motivation vis-à-vis du changement. Enfin, le coach s'enquerra de la façon dont est envisagée la montée en compétences et comment est géré le partage des connaissances afin de prévenir le risque de frustration ou de rejet.

Il n'en demeure pas moins que l'un peut être sensible à la possibilité de pouvoir exprimer plus facilement ses talents, mais l'autre s'affoler à l'idée de ne plus se voir assigner les tâches à exécuter ; l'un peut apprécier d'acquérir de nouvelles compétences, l'autre peut paniquer devant le renoncement à un savoir-faire reconnu ; l'un peut spontanément partager ses connaissances, l'autre être réticent à se délester de son expertise.

Le coach doit donc, dans sa démarche d'accompagnement, considérer l'équipe comme un tout, mais personnaliser son écoute en fonction de chaque individu.

A suivre....le mois prochain.

L'esprit agile a soufflé sur Marseille

Par Karine Mazet

ViaXoft développe une plate-forme de CRM multicanal à destination des acteurs du Tourisme.

Fervents défenseurs des Méthodologies Agiles,et devant l'absence d'initiative Agile sur la région Paca, nous avons décidé d'organiser, en partenariat avec l'Ecole Centrale de Marseille, Marseille Innovation, Libertis et Medinsoft, le lancement de la première communauté agile marseillaise avec une soirée Esprit Agile, le 17 mars 2009.
Un beau succès avec plus de 80 participants pour cette soirée d'initiation ponctuée par les interventions de Claude Aubry et de Thierry Cros.
Au menu, nous avons déroulé les thématiques suivantes :
- Une introduction aux Méthodologies Agiles
- L'Extreme programming et développement responsable
- L'Agilité en situation
- Notre retour d'expérience sur la mise en place de Scrum
Beaucoup de questions et quelques discussions animées ont vu le jour autour de la relation commerciale avec le client et des aspects financiers.

Nous espérons surtout ne pas rester sur un évènement ponctuel, mais fédérer les utilisateurs des méthodes agiles et les personnes et entreprises intéressées au sein d'une communauté marseillaise.

Je lance un appel aux agilistes de la région Paca et aux bonnes volontés pour nous aider à pérenniser cette démarche. N'hésitez pas à me contacter par mail : kmazet@viaxoft.com.

Plus d'informations sur www.esprit-agile.com

De notre correspondant du SUG dans l'Ouest

Par Laurent Morisseau

Sous l'impulsion du SUG, AgileRenneset AgileNantes, groupes d'échanges et de promotion de l'agilité, coordonnent leurs initiatives sur la région sous la forme de différents ateliers et retours d'expérience:

D'abord un Business Value Game Nantais en janvier suivi d'un XP Game Rennais en février, auquel s'est joint le groupe d'entrepreneurs Rennais du Web, Web2Rennes. Ces deux ateliers ont été bien accueillis par la douzaine de participants présents.

Et enfin un retour d'expérience sur la satisfaction client en projet agile d'Orange Business Services par Hervé Naudin, toujours en février, particulièrement riche qui a suscité de nombreux échanges.

Acteurs de la région Ouest et particulièrement des Côtes d'Armor et du Finistère n'hésitez pas à me contacter pour construire ensemble le SUG Ouest.

Revue de Presse

Par Claude Aubry et Nicolas Martignole

Lean and Agile: Marriage Made in Heaven or Oxymoron?

http://www.infoq.com/articles/backlog-not-waste

Dans cet article, Dave West pose la question si Lean et Agile sont très proches ou au contraire complètement différent, dans le sens et dans les valeurs. Lean est une méthode d'amélioration continue inventée par Toyota. Agile est un terme générique pour regrouper les méthodes de nouvelles générations, dont Scrum. Que pouvons-nous, nous praticiens de Scrum, apprendre du Lean ? Au contraire, quels sujets nous opposent ?

Principles of the Toyota Production System

http://agileinaflash.blogspot.com/2009/02/principles-of-toyota-production-system.html

Stumbling Through Mediocrity

http://jamesshore.com/Blog/Stumbling-Through-Mediocrity.html

James Shore, quelques semaines après son article sur le déclin de l'Agilité qui a fait le tour des gazettes, fustige ceux qui se disent Agiles sans l'être vraiment. Pour éviter de tomber dans cette médiocrité, il rappelle qu'il y a quelques pratiques qui sont indiscutables, comme constituer une équipe complète, avoir un espace de travail collaboratif, ajuster chaque fois que c'est nécessaire les plans pour favoriser la valeur et prendre en compte le feed-back. Personne ne discute l'intérêt de ces pratiques mais leur application n'est pourtant pas généralisée dans les organisations qui se proclament agiles. James Shore attribue cela au manque de courage nécessaire pour dire non chaque fois que ces pratiques sont abandonnées sous prétexte de contexte particulier.

Pour résumer : ce qui compte c'est "Being great", plus que "Being Agile".

Compte Rendu du SigmaT9, 27 mars 2009

Par Claude Aubry et Antoine Vernois

Les SigmaT sont des séminaires sur l'agilité organisés à Toulouse tous les trimestres par l'association éponyme SigmaT. Le 27 mars 2009 a eu lieu la neuvième édition à laquelle ont assisté environ 75 personnes.
Au programme : une présentation du Lean Software, un point sur les "contrats agiles" et un retour d'expérience sur une transition réussie à Scrum.

Le Lean Software par Alexandre Boutin

Alexandre Boutin nous a fait un présentation rapide du Lean et de ses concepts de base.

A l'origine, le Lean a été mis en place et développé chez Toyota pour ses chaînes de production. Tom et Mary Poppendieck ont adapté ce process industriel au développement logiciel. On pourra d'ailleurs y voir un lien de parenté avec Scrum qui tire une partie de ses origines dans les pratiques de Toyota.
Le Lean est une approche globale : ce que l'on considère c'est le système dans sa globalité et non ses composants pris séparément. L'idée est de pouvoir, autant que possible, voir les répercussions sur l'ensemble du système de tout changement. Il s'architecture autour de 7 concepts :

1. Eliminer le gaspillage (Muda en japonais)
2. Améliorer le produit
3. La qualité interne (Build quality in)
   La qualité est un point sur lequel on n'a pas le droit de transiger. Jamais. D'ailleurs, les testeurs ne sont pas là pour trouver des bugs, mais pour les prévenir.
4. Reporter les décisions
   Autant que possible, il faut prendre des décisions réversibles. Si une décision irréversible doit être prise, elle doit l'être le plus tard possible. Par contre, il faut fixer des dates limites pour ces décisions : il est inutile (et risqué) de les prendre avant, et risqué de la prendre trop tard.
5. Livrer rapidement
   Tirer plutôt que pousser : au lieu d'attendre que le travail arrive de l'étage d'au-dessus, on va le chercher dès qu'une partie est disponible. Ainsi, on travail en flux continu.
6. Respecter les gens
   Parce qu'avant tout, le développement logiciel, c'est une histoire d'individus qui travaillent ensemble. Et qu'il est impossible de tout automatiser. Il est donc indispensable de respecter le travail de chacun et le valoriser.
7. Créer la connaissance
   Une analogie avec la création de connaissance scientifique : observation de la nature => création de théorie => expérience => confrontation avec la nature =>création de théorie => [...] Et c'est ainsi qu'on apprend, en faisant des choses et en reprenant sans cesse le travail pour l'améliorer.

Quel contrat pour mon projet, par Laurent Carbonnaux

Laurent a présenté un panorama des contrats entre un client et son fournisseur, pour ce qui concerne le développement de logiciel. Il a passé en revue les contrats classiques : assistance technique (la régie !) et le célèbre contrat au forfait et les contrats qu'il a qualifiés de plus agiles : l'engagement de productivité, l'agile et l'itératif. Il a évalué ces contrats à l'aune de plusieurs critères dont l'applicabilité de Scrum. Pour le contrat agile, il a évoqué les clauses que Jeff Sutherland a popularisées : Change for free et Money for nothing.

Dans la synthèse produite, les meilleurs contrats pour le critère applicabilité de Scrum sont : le contrat agile, le contrat itératif et ... l'assistance technique.

Présentation du JUG de Toulouse

Le Java User Group Toulouse vient de voir le jour. L'idée de base est la même que le SUG : échange, partage d'expérience, ... Seul le sujet change, il s'agit là évidemment de Java.
La première réunion devrait avoir lieu début mai et parler, au moins, du Google Web Toolkit(GWT).

Atchik Real-Time, le retour d'expérience Scrum par Jean-Baptiste Chéry & Pascal Rieux

Atchik Realtime développe une plate-forme de discussion principalement pour téléphone mobile depuis près de 10 ans. La société fait du développement sur 2 sites à Toulouse et Copenhague.

Confrontée aux classiques problèmes du cycle en V (manque de réactivité, problème de planning, spécifications de plus en plus grosses et inutiles, ...), ils ont décidé de passer à Scrum. Après une première expérimentation mitigée à Copenhague, ils ont décidé de faire une transition plus radicale à Toulouse.

Cette transition s'est faite par l'intervention d'un consultant externe spécialiste de Scrum : au programme, formation de toutes les personnes impliquées et accompagnement pour la mise en place. Après 9 mois, toutes les équipes de développement utilisent Scrum. Les sprints durent 3 semaines à Toulouse et 2 semaines au Danemark, par choix des équipes. Les équipes de Toulouse sont composées chacunes d'un Product Owner, 1 Scrum Master qui peut participer ponctuellement au développement, de 2 développeurs et 1 testeur.

Le développement se fait en TDD avec unit testing, tests automatiques et intégration continue.

Il s'agit l'un d'une transition qui s'est bien passée et dont l'objectif est réussi : ils livrent plus souvent un produit de meilleure qualité.
Grâce aux rétrospectives de fin de sprint, ils continuent à améliorer leur process (évolution de la définition de fini, mis en place d'un tableau niko-niko,...).

Les événements

Par l'équipe de la Rédaction

Evénements en France

Nom	Date	Lieu	Page Meetup
Conférence Agile France 2010	31 mai et 1 juin	Le Chalet de la Porte Jaune - Paris	http://conf.agile-france.org/
Conférence Agile Grenoble 2010	23 novembre	Alpexpo - Grenoble	http://agile-grenoble.org/

Formations ScrumMaster certifiantes

Date	Lieu	Formateur
03-04 Mai 2010	Paris	AgilBee
06-07 Mai 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
17-18 Mai 2010	Genève (ch)	AgilBee
19-21 Mai 2010	Paris	Michel Goldenberg, AgilBee et Valtech Training
20-21 Mai 2010	Luxembourg (lu)	AgilBee
07-08 Juin 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
24-25 Juin 2010	Rennes	AgilBee
29-30 Juin 2010	Genève (ch)	Pyxis Technologies
10-11 Juin 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
09-10 Sept 2010	Lausanne	Agilbee
13-14 Sept 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
16-17 Sept 2010	Bordeaux	AgilBee
23-24 Septembre 2010	Paris	Pyxis Technologies
27-28 Septembre 2010	Paris	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
30 Sept-01 Oct 2010	Rennes	AgilBee
04-05 Octobre 2010	Bordeaux	AgilBee
04-06 Octobre 2010	Paris	Craig Larman et Valtech Training
06-07 Octobre 2010	Paris	AgilBee
14-15 Octobre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
8-9 Novembre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
29-30 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Décembre 2010	Rennes	AgilBee
13-14 Décembre 2010	Paris	AgilBee
24-25 Janvier 2011	Paris	AgilBee
27-28 Janvier 2011	Genève	AgilBee
21-22 Févirer 2011	Paris	AgilBee
04-05 Avril 2011	Paris	AgilBee
07-08 Avril 2011	Rennes	AgilBee
02-03 Mai 2011	Paris	AgilBee
05-06 Mai 2011	Genève	AgilBee
09-10 Mai 2011	Sophia Antipolis	AgilBee
20-21 Juin 2011	Paris	AgilBee
23-24 Juin 2011	Rennes	AgilBee
30 Juin - 01 Juil. 2011	Genève	AgilBee
26-27 Septembre 2011	Paris	AgilBee
29-30 Septembre 2011	Genève	AgilBee
26-27 Octobre 2011	Paris	AgilBee
14-15 Novembre 2011	Rennes	AgilBee
17-18 Novembre 2011	Paris	AgilBee
12-13 Décembre 2011	Paris	AgilBee
15-16 Décembre 2011	Genève	AgilBee

Formations "ScrumMaster avancé" certifiantes

Date	Lieu	Formateur
02-04 Novembre Paris	AgilBee (1 CST, 1CSC, 1 CoachAgile)

Formations Scrum

Date	Lieu	Formateur
04-05 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
25-26 Mai 2010	Paris	Valtech Training
08-09 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	Valtech Training
29-30 Juin 2010	Paris	AgilBee
21-22 Juillet 2010	Paris	AgilBee
26-27 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
30-31 Août 2010	Paris	Valtech Training
07-08 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
14-15 Septembre 2010	Niort	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
05-06 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
12-13 Octobre 2010	Paris	AgilBee
25-26 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
22-23 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
13-14 Décembre 2010	Paris	Valtech Training
15-16 Décembre 2010	Paris	AgilBee
17-18 Janvier 2011	Paris	AgilBee
09-10 Juin 2011	Paris	AgilBee
15-16 Septembre 2011	Paris	AgilBee
08-09 Décembre 2011	Paris	AgilBee

Formations Scrum Avancées

Date	Lieu	Formateur
06 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Mai 2010	Paris	Valtech Training
10 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
23 Juin 2010	Paris	Valtech Training
28 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
09 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
29 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
07 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
24 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
15 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Formations Product Owner certifiantes

Date	Lieu	Formateur
21-23 Juin 2010	Paris	AgilBee
1-2 Juillet 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
18-19 Novembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
22-23 Novembre 2010	Paris	AgilBee
16-17 Décembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
27-28 Juin 2011	Paris	AgilBee
24-25 Octobre 2011	Paris	AgilBee

Formations Product Owner

Date	Lieu	Formateur
10-11 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
07-08 Juin 2010	Paris	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
06-07 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
11-12 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
01-02 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Novembre 2010	Toulouse	Valtech Training
20-21 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Bonjour,

Vous trouverez ci-dessous les détails de notre soirée inaugurale du 19 Mars.
Elle aura lieu au Novotel de Paris la Défense (voir un plan d'accès).

Le programme est le suivant :

19H00 - 19h15	Accueil des participants
19H15 - 19H30	Présentation du French SUG	Luc Legardeur, President du SUG, en Français
19H30 - 20H00	Scrum dans le monde	Jeff Sutherland, CEO Scrum Inc, en Anglais
20H00 - 20H30	La Transformation Agile de la R&D Borland	Dietmar Strasser, Director Q&A, en Anglais
20H30 - 21H00	Break
21H00 - 21H30	Scrum en France	Claude Aubry, Fondateur Aubry Conseil, en Français
21H30 - 22H00	Vendre Scrum	Pascal Thivent, Agile Coach, en Français
22H00 - 22H45	Cocktail

Vous pouvez vous inscrire à la soirée sur le site meetup.
Nous vous attendons nombreux!

Edito

Par Luc Legardeur et Pascal Thivent, respectivement Président et Secrétaire de l'association

Ca y est ! Le French SUG est né. Bienvenue à nos 177 membres (à l'heure où nous écrivons ces lignes, déjà !!!).
L'aventure commence bien, les premiers articles sur le SUG paraissent dans la presse (brève dans 01 et cet article d'Olivier Rafal paru dans LMI).

Vous trouverez plus bas, la liste des membres bienfaiteurs ayant accepté de rejoindre notre bureau. Nous pensons avoir réuni autour de nous des référents susceptibles de faire avancer Scrum en France.
L'équipe du SUG a pour ambition de vous proposer une plateforme d'échanges que nous espérons utiles, opportuns et variés afin de vous aider à dégager la substantifique moelle de Scrum.
Notre premier évènement sera bien entendu l'inauguration du SUG le 19 Mars en présence de Jeff Sutherland dans un lieu qui vous sera communiqué ultérieurement.

Vous allez le découvrir dans les rubriques qui suivent, notre newsletter se veut être un outil destiné à vous fournir une multitude d'informations utiles, des retours sur les activités de la ScrumAlliance, des témoignages d'utilisateurs, des Tips and Tricks, etc.
Nous sommes preneurs, à la rédaction, de contributeurs à notre revue de presse. Si vous êtes intéressé(e), contactez redaction@frenchsug.org.

Merci à nos sponsors de la première heure : Borland, Zenika et Xebia. Borland a de plus accepté de sponsoriser notre soirée inaugurale et de faire venir le VP R&D qui nous parlera de la transformation agile de Borland dans les labs aux US.
Nous sommes toujours à la recherche de sponsors car nous avons besoin de sous pour faire fonctionner l'association (pour télécharger le bulletin de Sponsoring, cliquez ici).

Les membres du bureau

Ont rejoint le bureau en tant que membres bienfaiteurs : Christophe Adinquy, Claude Aubry, Sylvain Barbot, Alexandre Boutin, Guillaume Carré, Nicolas Martignole, Guillaume Mathias, Véronique Messager, Eric Mignot, Laurent Morisseau, Thomas Recloux, Antoine Vernois. Merci à eux !

Les correspondants en région

Certains membres du French Scrum User Group ont accepté d'être les correspondants privilégiés du SUG en région, vous trouverez la liste des correspondants ci-dessous.

Correspondant Nord

Je suis heureux d'être le représentant du SUG pour le Nord, j'espère favoriser la rencontre des agilistes du Nord et participer au développement de Scrum dans la région.
Si vous pratiquez ou êtes simplement intéressés, n'hésitez pas à me contacter.

--Thomas Recloux

Correspondant Ouest

--Laurent Morisseau

Correspondant Rhône-Alpes

Je suis heureux de voir que l'agilité continue sa marche en avant en France et que de nombreuses personnes souhaitent maintenant partager des informations concrètes sur l'utilisation de la méthode Scrum. Avec la création du French Scrum User Group, les utilisateurs français de Scrum dispose maintenant d'un canal supplémentaire pour échanger en français sur ce sujet. Je suis également très heureux que l'agilité se déploie hors des murs de Paris, puisque par ma fenêtre ouverte je constate que l'intérêt en Rhône Alpes est grandissant, et c'est pourquoi j'ai accepté à titre personnel d'être le correspondant Rhône Alpes du French SUG.

--Alexandre Boutin

Correspondant Sud-Ouest

C'est la première fois que je fais partie d'un groupe d'utilisateurs. Je l'ai fait parce que je n'ai jamais été autant utilisateur que je le suis avec Scrum : je pratique tous les jours, j'ai plusieurs backlogs, je participe même à des scrums. La mêlée - la vraie -, il y en a toujours une en photo dans mes présentations de Scrum. Dans ce pays de rugby qu'est le Sud-Ouest, le symbole est fort et contribue probablement à la diffusion de Scrum. Des utilisateurs de Scrum dans la région, il y en a déjà de nombreux, les retours d'expérience en témoignent.
En tant que correspondant du SUG dans le Sud-Ouest, je vais raconter les histoires les plus intéressantes de mise en œuvre de Scrum dans la région, afin d'en faire profiter les communautés d'utilisateurs des autres régions françaises.

--Claude Aubry

Retour d'expérience

Par Christophe Legrand et Pascal Thivent

Christophe Legrand est Responsable des Développements des Applications Online de ViaMichelin.

ViaMichelin conçoit, développe et commercialise des produits et services numériques d'aide au déplacement et à la mobilité en Europe. S'appuyant sur l'expertise centenaire de Michelin dans le domaine du voyage, cette activité, lancée en 2001, s'adresse au grand public comme aux entreprises. Elle propose une offre complète de services (cartographie, itinéraires, hôtels, restaurants, information trafic, tourisme, etc.), accessible sur de multiples supports : Internet (www.viamichelin.com), téléphones mobiles, systèmes de navigation, etc.

La société compte aujourd'hui une centaine de personnes réparties entre le siège situé à Boulogne-Billancourt et des filiales en Espagne, en Italie, en Allemagne et en Angleterre.

Pour la rubrique "Retour d'expérience" de la Newsletter du French SUG, Christophe Legrand a eu l'immense gentillesse de nous parler de la mise en oeuvre de Scrum et accepté de se prêter à une série de questions / réponses.

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Pascal Thivent pour le French SUG : Comment en êtes-vous venus à l'Agilité et à Scrum en particulier ? Quels étaient les bénéfices attendus ?

Christophe Legrand : Nous travaillions depuis plusieurs années sur des cycles longs, environ 9 mois, avec une méthodologie classique (cycle en V). Pendant ces périodes, nous subissions un effet tunnel et nous n'avions pas la latitude suffisante pour faire évoluer les spécifications initiales. Or Internet est un univers qui change vite. De plus, compte tenu du volume des fonctionnalités à développer et du peu de temps à consacrer à l'analyse de faisabilité, nos estimations étaient bien souvent erronées ce qui conduisait à faire des arbitrages en cours de projet.

Pendant ce temps, nous entendions parler d'Agile, de Scrum, d'XP, de RAD...

Ainsi, à l'occasion d'un projet "grandeur nature" - le site Internet grand public - nous avons eu la volonté de réduire la durée des cycles afin de gagner en réactivité et en qualité. Nous voulions en finir avec les cycles de tests / corrections trop longs. Nous avons décidé d'expérimenter une approche différente sur une sous partie de l'application.

Scrum semblait assez bien répondre à nos attentes, nous avons trouvé un cabinet pour nous accompagner et c'est ainsi que nous sommes partis sur cette nouvelle méthode de développement.

French SUG : Utilisez-vous d'autres méthodes ou approches en complément ?

CL : Nous utilisons Scrum et des pratiques d'ingénierie empruntées à XP et avons adapté le tout à notre organisation afin de tenir compte de notre démarche de projet interne.

Nous faisons encore du cycle en V sur certaines applications mais l'utilisation de Scrum est en cours de généralisation.

French SUG : Quand et comment avez-vous introduit Scrum ? Comment cela a-t-il été perçu par votre Entreprise ? Par la Direction ?

CL : Nous avons commencé la démarche d'accompagnement au mois de mai 2008. Durant tout l'été, nous nous sommes approprié la méthode et avons réfléchi à la meilleure façon de la mettre en oeuvre. En septembre, nous avons présenté cette approche à la direction et aux responsables produits qui l'ont adoptée et nous ont donné le feu vert.

Nous avons alors mené des ateliers de présentation dans l'entreprise, ouverts à tous, pour expliquer, présenter, répondre aux questions et lever un maximum d'obstacles.

French SUG : Pouvez-vous nous dire quelques mots à propos la durée des sprints, de l'outillage ?

CL : Pour les sprints, les équipes ont opté pour une durée de 2 semaines. En terme d'outillage, nous sommes partis sur la solution la plus simple possible pour ne pas masquer le processus par des outils. Nous utilisons donc Excel pour le Product Backlog et des Post-its pour le Sprint Backlog. Bien sûr, nous utilisons également des outils plus techniques pour l'intégration continue, les tests, etc.

French SUG : Les résultats escomptés ont-ils été au rendez-vous ? Au début ? Aujourd'hui ?

CL : Un bilan complet (avec audit et actions d'améliorations) est prévu à brève échéance. Je peux cependant vous livrer quelques observations préliminaires :

• nous avons clairement amélioré notre capacité à livrer "plus facilement",
• le changement au niveau des équipes demande du temps (des pratiques telles que le Pair Programming ou la Propriété Collective du code sont encore à améliorer),
• nous sommes parvenus à développer une forte cohésion et un excellent esprit d'équipe,
• nous n'avons pas encore résolu tous les problèmes de qualité.

Mais on ne s'attendait pas non plus à être "parfait" ou optimum dès le début. Nous sommes encore en phase d'apprentissage.

French SUG : Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?

CL : La première difficulté rencontrée concernait le Product Owner : trouver la bonne personne. Le Product Owner est un rôle à responsabilités multiples : il doit être capable de répondre aux questions, doit bien connaître l'organisation et son métier, doit pouvoir trancher, et surtout, doit être disponible. Sur le plan théorique, nous avons bien identifié les différentes dimensions du rôle Product Owner. Dans la pratique, celles-ci n'étaient pas forcément compatibles avec l'organisation de l'entreprise, les personnes côté métier n'ayant pas forcément le pouvoir de décision. Aussi, nous avons opté pour un Product Owner "bicéphale". Autrement dit, le rôle de Product Owner est assuré par un binôme constitué d'une personne ayant une parfaite connaissance du fonctionnel et d'une autre personne ayant le pouvoir de décision, et cela fonctionne plutôt bien.

La seconde concerne les adhérences avec les autres services ou entités. Scrum, c'est avant tout une équipe et un produit. Mais d'autres entités ou services, par exemple la production, sont également impliquées et nous observons que la communication n'est pas toujours simple. En fait, l'équipe Scrum progresse à un rythme qui n'est pas forcément celui des autres parties prenantes de l'organisation ce qui engendre des petits problèmes de cadence.

French SUG : Ultime question : quelles sont selon vous les clés du succès pour mettre en place Scrum dans l'Entreprise ?

CL : Cela faisait partie des objectifs des ateliers d'évangélisation que je résumerais par : favoriser une adoption unanime et expliquer afin de limiter la résistance au changement.

French SUG : M. Legrand, merci infiniment d'avoir pris sur votre temps pour parler avec moi !

Du point de vue du coach

Par Véronique Messager

A quoi pensez-vous quand on vous parle d'un coach ? A un entraîneur sportif ? A un agent matrimonial ? A un tuteur pour vos enfants ? Au coach défini dans XP ? A un psychothérapeute ? Le coaching est un phénomène de société, une mode qui tente d'imposer un coach dans toutes les sphères de notre vie privée ou professionnelle.

Mais qu'est-ce qu'un (vrai) coach ? Un coach est un guide, formé et certifié, avec une déontologie; il travaille sur les savoir-être et non sur les savoir-faire; il prépare une personne ou une équipe à atteindre un objectif d'amélioration ou de changement désiré, en offrant un cadre d'échanges sécurisé, sans rien suggérer, mais en cherchant à mobiliser les énergies.

Pour cela, il s'appuie sur des techniques et des outils de coaching :

• il pratique l'écoute active : par son questionnement, il facilite les prises de conscience de son (ses) interlocuteurs(s); il a une fonction de miroir;
• il reconnaît, par son empathie, les émotions de l'autre (joie, doute, peur, colère, tristesse, jalousie, culpabilité...); les émotions sont notre moteur (nous pensons rationnellement, mais nous décidons émotionnellement et nous justifions rationnellement). Il repère les attitudes écoutricides dans le comportement de chacun;
• pour cela, il observe le canal de communication de l'autre : l'expression du visage, les positions du corps, l'intensité du regard, le mouvement des mains, la qualité de la voix, qui révèlent autant que les paroles. Il est vigilant sur la signification des mots employés et repère les filtres : omissions, généralisations, suppositions ¹;
• il s'intéresse à l'autre davantage qu'au problème lui-même : aux comportements, aux réactions ; il comprend les "jeux psychologiques" entre les personnes.
  

Dans une équipe, en transition vers l'agilité, l'objectif du coach est de réconcilier des techniques, des principes organisationnels et des hommes. Où va t-il apporter une forte valeur ajoutée ? Dans la compréhension des résistances au changement, dans la construction de l'équipe et la mise en œuvre de pratiques collaboratives, dans la stimulation de la créativité et l'innovation au sein de l'équipe, dans l'accompagnement personnalisé du chef de projet dans son nouveau rôle... et dans bien d'autres circonstances où les difficultés viennent davantage des personnes que des processus ou des outils.

A suivre....le mois prochain.

—
¹ Omettre : ne pas dire. Généraliser : étendre nos expériences à toutes les situations présentant les mêmes caractéristiques. Supposer : tirer une conclusion hâtive ou donner un sens à un événement, au-delà des faits.

Revue de Presse

Par l'équipe de Rédaction

Why There Should Not Be a "Release Backlog"

Dans cet excellent billet, Mike Cohn explique pourquoi il est opposé à une pratique qu'il nomme la création d'un "Backlog de Release". Tel qu'il le définit, un "Backlog de Release" est un sous-ensemble du Product Backlog contenant des items retenus pour la prochaine version, un gel du périmètre en quelque sorte. En trois points, Mike explique pourquoi il considère cette pratique comme mauvaise et pourquoi il préfère utiliser la vélocité, ou plutôt une plage de vélocités, pour effectuer des projections sur le contenu de la livraison d'une nouvelle version.

How Do Story Points Relate to Hours?

A tous ceux qui seraient tentés de vouloir établir une corrélation entre Story Points et heures, Mike Cohn rappelle qu'il n'existe pas de coefficient de proportionnalité entre les heures et les story points. Autrement dit, une formule du type "un story point = 8.3 heures" n'existe pas et le lien entre story points et heures n'est pas une fonction linéaire.

Une observation de la répartition du nombre d'heures consommées pour un nombre de story points donné montrerait en effet que le nombre d'heures est une variable gaussienne : une variable aléatoire suivant une loi normale. Si tous ces mots n'évoquent que de mauvais souvenirs, la courbe en cloche, ou courbe de Gauss, que dessine la densité de probabilité de cette loi vous parlera peut-être tout de même. Ainsi, le lien entre story points et heures est donc une loi de probabilité (ou distribution de probabilité) : un point est égal à une distribution d'espérance μ et un certain écart type.

Mike explique tout ceci de façon très pédagogique et en image sur son blog.

Roots of Scrum: Takeuchi and Self-Organizing Teams

Dans ce billet, Jeff Sutherland revient sur la publication de Takeuchi et Nonaka, les parrains de Scrum : The New New Product Development Game, Harvard Business Review, 1986. Il nous rappelle que les concepts fondamentaux de Scrum y sont clairement abordés, par exemple la notion d'équipe auto-organisée, et regrette que bon nombre de managers ou d'équipes novices avec Scrum passent régulièrement à côté de ces concepts. En bref, cette publication est une lecture indispensable et incontournable !

Présentation de Lean chez Zenika

Le 21 janvier dernier, Pascal Van Cauwenberghe, Coach Agile de son état, a fait le trajet de Bruxelles à Paris pour une présentation du Lean organisée par Zenika. Durant cette session, il a abordé les 14 principes de management décrits dans l'ouvrage "The Toyota Way" (le terme Lean a été inventé pour désigner le modèle de management de Toyota) et mis en évidence les parallèles qui existent avec les méthodes agiles. Alors, si pour vous l'agilité n'est pas une transposition des principes du Lean au contexte informatique et que vous vous demandez encore quel rapport il peut bien y avoir entre un constructeur automobile et le développement d'une application, consultez le compte-rendu (très) complet de la soirée sur le blog de Nicolas Martignole.

Et au passage, si le nom de l'orateur vous semble familier, c'est peut-être parce qu'il est le co-auteur du "célèbre" XP Game utilisé lors de certaines (toutes ?) formations de Certified ScrumMaster. Qui n'a toujours pas gonflé de ballons ou fait de châteaux de cartes pour comprendre comment les équipes agiles utilisent itérations, estimations, et planification ?

Product Vision

Vous êtes vous déjà demandé si votre équipe de réalisation est guidée par une vision produit, insufflée par le Product Owner ? Il est important que chaque membre de l'équipe soit inspiré, motivé, concerné par le travail qui est en train d'être réalisé. Pour le savoir, Roman Pichler nous fournit 5 questions fondamentales auxquelles tout membre de l'équipe devrait être capable de répondre :

• Qui va acheter le produit et quels seront les clients ?
• Quels besoins le produit va-t-il adresser ?
• Quels attributs du produit sont critiques pour la satisfaction du client et le succès de produit?
• Quelle comparaison faites-vous avec des produits similaires ?
• Quels sont les délais et le budget impartis pour réaliser et lancer le produit ?
  Même si l'idée ici n'est pas de transformer chaque membre de votre équipe en Directeur du Marketing, il est important que vous mesuriez la connaissance de l'équipe dans ces domaines.

L'article, c'est par ici.

French Scrum User Group Meetup

Jeff Sutherland signale sur son blog le rendez-vous du 19 mars prochain pour la soirée inaugurale du French SUG.

Les événements

Par l'équipe de Rédaction

Evénements en France

Nom	Date	Lieu	Page Meetup
Conférence Agile France 2010	31 mai et 1 juin	Le Chalet de la Porte Jaune - Paris	http://conf.agile-france.org/
Conférence Agile Grenoble 2010	23 novembre	Alpexpo - Grenoble	http://agile-grenoble.org/

Formations ScrumMaster certifiantes

Date	Lieu	Formateur
03-04 Mai 2010	Paris	AgilBee
06-07 Mai 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
17-18 Mai 2010	Genève (ch)	AgilBee
19-21 Mai 2010	Paris	Michel Goldenberg, AgilBee et Valtech Training
20-21 Mai 2010	Luxembourg (lu)	AgilBee
07-08 Juin 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
24-25 Juin 2010	Rennes	AgilBee
29-30 Juin 2010	Genève (ch)	Pyxis Technologies
10-11 Juin 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
09-10 Sept 2010	Lausanne	Agilbee
13-14 Sept 2010	Sophia-Antipolis	AgilBee
16-17 Sept 2010	Bordeaux	AgilBee
23-24 Septembre 2010	Paris	Pyxis Technologies
27-28 Septembre 2010	Paris	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Grenoble	Pyxis Technologies
30 Sept-01 Oct 2010	Rennes	AgilBee
04-05 Octobre 2010	Bordeaux	AgilBee
04-06 Octobre 2010	Paris	Craig Larman et Valtech Training
06-07 Octobre 2010	Paris	AgilBee
14-15 Octobre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
8-9 Novembre 2010	Paris	Jeff Sutherland et Xebia
29-30 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Décembre 2010	Rennes	AgilBee
13-14 Décembre 2010	Paris	AgilBee
24-25 Janvier 2011	Paris	AgilBee
27-28 Janvier 2011	Genève	AgilBee
21-22 Févirer 2011	Paris	AgilBee
04-05 Avril 2011	Paris	AgilBee
07-08 Avril 2011	Rennes	AgilBee
02-03 Mai 2011	Paris	AgilBee
05-06 Mai 2011	Genève	AgilBee
09-10 Mai 2011	Sophia Antipolis	AgilBee
20-21 Juin 2011	Paris	AgilBee
23-24 Juin 2011	Rennes	AgilBee
30 Juin - 01 Juil. 2011	Genève	AgilBee
26-27 Septembre 2011	Paris	AgilBee
29-30 Septembre 2011	Genève	AgilBee
26-27 Octobre 2011	Paris	AgilBee
14-15 Novembre 2011	Rennes	AgilBee
17-18 Novembre 2011	Paris	AgilBee
12-13 Décembre 2011	Paris	AgilBee
15-16 Décembre 2011	Genève	AgilBee

Formations "ScrumMaster avancé" certifiantes

Date	Lieu	Formateur
02-04 Novembre Paris	AgilBee (1 CST, 1CSC, 1 CoachAgile)

Formations Scrum

Date	Lieu	Formateur
04-05 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
25-26 Mai 2010	Paris	Valtech Training
08-09 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	Valtech Training
29-30 Juin 2010	Paris	AgilBee
21-22 Juillet 2010	Paris	AgilBee
26-27 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
30-31 Août 2010	Paris	Valtech Training
07-08 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
14-15 Septembre 2010	Niort	AgilBee
27-28 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
05-06 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
12-13 Octobre 2010	Paris	AgilBee
25-26 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
22-23 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
13-14 Décembre 2010	Paris	Valtech Training
15-16 Décembre 2010	Paris	AgilBee
17-18 Janvier 2011	Paris	AgilBee
09-10 Juin 2011	Paris	AgilBee
15-16 Septembre 2011	Paris	AgilBee
08-09 Décembre 2011	Paris	AgilBee

Formations Scrum Avancées

Date	Lieu	Formateur
06 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Mai 2010	Paris	Valtech Training
10 Juin 2010	Toulouse	Valtech Training
23 Juin 2010	Paris	Valtech Training
28 Juillet 2010	Paris	Valtech Training
09 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
29 Septembre 2010	Paris	Valtech Training
07 Octobre 2010	Toulouse	Valtech Training
27 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
24 Novembre 2010	Paris	Valtech Training
15 Décembre 2010	Paris	Valtech Training

Formations Product Owner certifiantes

Date	Lieu	Formateur
21-23 Juin 2010	Paris	AgilBee
1-2 Juillet 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
18-19 Novembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
22-23 Novembre 2010	Paris	AgilBee
16-17 Décembre 2010	Paris	Arlen Bankston et Xebia
27-28 Juin 2011	Paris	AgilBee
24-25 Octobre 2011	Paris	AgilBee

Formations Product Owner

Date	Lieu	Formateur
10-11 Mai 2010	Toulouse	Valtech Training
07-08 Juin 2010	Paris	Valtech Training
21-22 Juin 2010	Paris	AgilBee
06-07 Septembre 2010	Toulouse	Valtech Training
11-12 Octobre 2010	Paris	Valtech Training
01-02 Novembre 2010	Paris	AgilBee
02-03 Novembre 2010	Toulouse	Valtech Training
20-21 Décembre 2010	Paris	Valtech Training